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Par Carenews PRO - Publié le 2 février 2021 - 14:00 - Mise à jour le 2 février 2021 - 15:41
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Les coulisses du Top 50 de l’entrepreneuriat à impact

Initié par Carenews, piloté par HAATCH et l'ESSEC et soutenu par BNP Paribas, le Top 50 de l’entrepreneuriat à impact dévoile les 50 structures (entreprises, associations, coopératives) les plus impactantes de 2020. Comment les données ont-elles été récoltées ? Comment les structures ont-elles été classées ? Découvrez les coulisses de ce classement inédit.

Crédit photo : martinkay78.
Crédit photo : martinkay78.

Avec le Top 50 de l’entrepreneuriat à impact, dévoilé ce 2 février, pour la première fois, un classement est basé sur des chiffres qui analysent les impacts économiques, sociaux, environnementaux et humains des entrepreneurs et structures qui œuvrent pour un demain meilleur et pérenne. 

Il s’inscrit dans la mission que Carenews, entreprise labellisée ESUS (entreprise solidaire d’utilité sociale) s’est donné : accélérer le développement de l’engagement sociétal, en informant, fédérant et animant le secteur. Notre responsabilité de média nous mène à conduire des études de fond, basées sur des faits et des données vérifiés pour délivrer à nos lecteurs, en toute transparence, une information fiable et de qualité. C’est dans cet esprit que nous avons lancé le Top 50 de l’entrepreneuriat à impact. 

La méthode MESIS

Avec l’aide du cabinet de conseil HAATCH et de l’ESSEC Business School, nous avons donné à ce classement des gages de qualité pour le positionner durablement comme une référence et un repère pour l’ensemble du secteur de l’engagement. BNP Paribas soutient la réalisation de ce travail et contribue à sa diffusion afin de faire connaître, au plus grand nombre, les projets et les entrepreneurs à impact.

Pour mesurer l’« impact » des structures, les partenaires ont décidé d’utiliser « MESIS », pour « Mesure et Suivi de l’Impact Social ». Concrètement, un site a été créé et la collecte des données a duré 45 jours, jusqu’au 25 septembre 2020. Sur les 418 questionnaires entamés, 257 structures ont finalement été sélectionnées. 

La méthode MESIS (Mesure et suivi de l’impact social) a été développée par la Caisse des dépôts, BNP Paribas et INCO, accompagnés par KIMSO, cabinet de conseil et d’évaluation spécialisé en impact social. Cette méthodologie se base sur trois objectifs : harmoniser les démarches existantes et capitaliser sur les bonnes pratiques, faire émerger des outils de mesure partagés et promouvoir une appropriation par les financeurs et les porteurs de projets.

Étaient éligibles à ce classement les structures :

  • Quel que soit leur statut juridique

  • Quelle que soit leur date de création

  • Quel que soit le nombre de salariés

Les projets devaient néanmoins avoir tout ou partie des bénéficiaires de leur impact en France. Pour postuler, les candidats devaient au préalable choisir la catégorie d’impact correspondant à leur activité parmi les dix catégories suivantes :

  • Formation professionnelle et accès à l’emploi 

  • Accès au logement  

  • Égalité des chances en matière d’éducation  

  • Accès à la santé et maintien de l’autonomie  

  • Lien social et lutte contre l’exclusion  

  • Accompagnement et financement des entrepreneurs à impact  

  • Consommation responsable  

  • Recyclage et réduction des déchets  

  • Agriculture durable et maintien de la biodiversité  

  • Transition énergétique  

Critères d’évaluation

Les projets ont été évalués à partir d’un questionnaire quantitatif et qualitatif validé par un comité de pilotage composé de membres de Carenews, HAATCH, l’ESSEC et BNP Paribas (une voix par structure). Chaque entité était notée sur un total de 100 points, à l’aide de séries de questions notées chacune d’un à quatre points selon leur importance. En ce qui concerne la méthodologie, un questionnaire a été établi avec une cinquantaine de questions « fermées » notées chacune sur un point et une trentaine de questions sont restées « ouvertes ». Les questions notées font partie de cinq catégories « pondérées » selon leur importance dans la note finale. Il s’agit de la pérennité du projet (8 %), son impact (39 %), ses caractéristiques (23 %), son engagement (18 %) ainsi que ses pratiques responsables (12 %). 

Les réponses fermées et les réponses ouvertes en chiffres ont été utilisées pour une première évaluation basée sur les réponses aux questionnaires uniquement. Cette évaluation a été réalisée par les équipes de HAATCH. Dans un second temps, le comité de pilotage a été mis à contribution pour départager les projets avec une notation proche, sur la base de leurs  réponses qualitatives et de la connaissance experte que les membres du comité ont des projets concernés.

Comme tout système d’évaluation, les seules réponses aux questionnaires, pour une grande diversité de projets, et sur une base déclarative, pouvaient naturellement créer des biais et générer des notes très proches, considérées comme une marge d’incertitude. Un préclassement a donc été présenté au comité de pilotage, à qui il a été demandé d’apporter un regard critique sur les lauréats potentiels. 

 


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