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[ÉGALITÉ DES CHANCES] Le programme de l’EDHEC pour la diversité sociale

[ÉGALITÉ DES CHANCES] Le programme de l’EDHEC pour la diversité sociale
Comme de nombreuses grandes écoles, L'EDHEC Business School a elle aussi créé plusieurs initiatives en faveur de l’égalité des chances. Soutenu par Fondation Crédit Mutuel Nord Europe, elles visent à encourager la diversité sociale et culturelle.


 

 

À l’EDHEC, un quart des étudiants sont boursiers. Et il se pourrait bien qu’ils soient encore plus nombreux d’ici quelques années, puisque qu’un million d’euro supplémentaire a été consacré sur l’année 2016/2017 aux bourses sociales et solidaires. Entre 2010 et 2015, l’enveloppe a été multipliée par cinq, notamment grâce au soutien de la Fondation Crédit Mutuel Nord, qui finance l’initiative à hauteur d’un million d’euros sur cinq ans depuis 2010.


 

« Nous remercions l’ensemble de nos donateurs, notamment la Fondation Crédit Mutuel Nord Europe, partenaire depuis 2010, qui s’engage à nos côtés dans ce programme ambitieux, explique Olivier Oger, Directeur général de l’EDHEC Business School. Notre politique de solidarité s’est considérablement renforcée au cours des dernières années et nous comptons accentuer encore nos efforts pour atteindre une enveloppe globale de 16 millions d’euros dédiés aux bourses et aux prêts d’honneurs à horizon 2020 et ce grâce à la générosité de nos partenaires ». 

 

Encore un long chemin à faire

 

Dans son étude de 2017, Papyboom, Histoire d'un hold-up, l’EDHEC tirait la sonnette d’alarme concernant le faible taux de représentation des jeunes issus des quartiers populaires au sein des grandes écoles. En effet, le taux d’accès aux écoles d’ingénieurs des élèves d’origine sociale supérieure « est 20 fois plus élevé que ceux d’origine sociale populaire ». Et l'État dépense en moyenne 50 % de plus pour les diplômés d'origine sociale supérieure que pour les diplômés d'origine sociale populaire. Le programme EDHEC4ALL permet un engagement solidaire toujours plus fort de l'EDHEC Business School.

 

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