Étude sur la santé mentale des fundraisers : préserver ceux qui mobilisent les ressources des associations
Stress, épuisement, pression croissante sur les objectifs… La première étude nationale de l’Association Française des Fundraisers (AFF), menée auprès de près de 500 professionnels, révèle des tensions préoccupantes. Au-delà de la santé mentale, ses résultats interrogent les conditions d’exercice d’une profession essentielle à la capacité d’action des associations et des organisations d’intérêt général. Un enjeu qui appelle une responsabilité collective.
Des professionnels au cœur des tensions du secteur associatif
Les besoins augmentent, les ressources se raréfient et les organisations d’intérêt général doivent, trop souvent, faire davantage avec moins.
Dans ce contexte, les fundraisers, professionnels de la collecte de fonds et du mécénat, jouent un rôle essentiel : mobiliser les financements qui permettent aux organisations de développer leurs projets et de poursuivre leurs missions.
Mais cette responsabilité s’exerce dans un environnement de plus en plus exigeant. Collecter devient plus difficile, tandis que les attentes restent fortes et que les moyens ne suivent pas toujours.
Santé mentale des fundraisers : des résultats qui alertent
L’étude nationale menée par l’AFF met en lumière plusieurs signaux préoccupants :
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63 % des répondants déclarent avoir vécu une situation de burn-out ou de quasi-burn-out.
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Plus d’un sur deux fait état d’un niveau de stress professionnel élevé.
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51 % constatent une augmentation des objectifs alors que les moyens diminuent.
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Plus d’un professionnel sur deux a sérieusement envisagé de quitter son poste au cours des douze derniers mois.
Ces résultats révèlent bien davantage qu’un enjeu de santé mentale : ils interrogent la soutenabilité du fundraising et la capacité du secteur à attirer, fidéliser et développer les compétences dont il aura besoin demain.
Préserver les fundraisers, une responsabilité collective
On ne peut pas durablement demander de faire plus avec moins sans regarder ce que cela produit sur celles et ceux qui le font.
La réponse ne peut pas reposer uniquement sur les individus. Elle concerne aussi les organisations : les objectifs fixés, les moyens accordés, la capacité à prioriser, les pratiques managériales et les espaces de confiance et d’échange.
Préserver les fundraisers, c’est préserver la capacité d’action de nos organisations.
Réseau professionnel, organisme de formation certifiant et centre de ressources, l’AFF accompagne les fundraisers dans le développement de leurs compétences et de leurs pratiques. À travers ses clubs, ses groupes régionaux, ses rencontres entre pairs et le mentorat SoFundraisers, elle contribue également à rompre l’isolement et à favoriser le partage d’expériences.
Avec cette étude, l’AFF souhaite aller plus loin : faire reconnaître les réalités du métier, interpeller les organisations et mobiliser l’écosystème autour de conditions d’exercice plus soutenables.
Car préserver celles et ceux qui mobilisent les ressources de nos associations est une responsabilité collective.
