Equilibre vie personnelle et professionnelle : les entreprises s’engagent
Si le sujet du burn-out est d'actualité ; de réelles initiatives se développent pour y remédier et assurer le bien-être au travail. À l’occasion de la présentation de son nouveau livre Manager par les Équilibres au siège de Bouygues Bâtiment, Jérôme Ballarin a rappelé la nécessité de nouvelles pratiques, comme l’existence de solutions simples pour les appliquer. Invitées à témoigner, les entreprises présentes se sont exprimées sur leurs actions concrètes en matière d’équilibre au travail.
La conciliation des vies familiales et professionnelles est un sujet bien connu de Jérôme Ballarin. Instigateur aux cotés de l’association SOS Préma de la Charte de la Parentalité, il est président de l’Observatoire de l’Équilibre des temps et de la Parentalité en Entreprise et membre du Haut Conseil à la Famille. Il dirige par ailleurs 1762 Consultants, société de conseil en accompagnement humain des transformations.
Manager par les équilibres traite des enjeux et de la mise en œuvre d’un management plus respectueux des équilibres pluriels des individus (familial, spirituel, sportif) au service des entreprises.
Jérôme Ballarin a cité quelques sondages qui interpellent : 6 salariés sur 10 estiment que leur entreprise ne fait rien en faveur de la conciliation des sphères professionnelle et personnelle ; 2 adolescents sur 3 évaluent le travail de leurs parents comme étant « stressant ou fatiguant ».
La présentation, très orientée vers l’entreprise, se voulait pratique et insistait sur l’intérêt de celle-ci à repenser ses modes de management. Révélant les risques d’un déni de l’équilibre personnel des salariés - le stress au travail représenterait un coût social de 3 milliards d’euros par an - Jérôme Ballarin a expliqué comment un bon équilibre de vie est au contraire garant d’une efficacité professionnelle bien meilleure pour la relation client, la performance du travail collectif …
Premier à s’exprimer, Bernard Mounier directeur de Bouygues Bâtiment IDF a reconnu que « le seul vecteur de la rémunération n’est pas un vecteur suffisant pour être bien dans l’entreprise ». Un représentant des ressources humaines soulignait ensuite l’intérêt d’un management par les équilibres pour une bonne gestion de la longueur des carrières et une « performance durable ».
Chez Bouygues Bâtiment, le plan d’action 2015 baptisé Harmonies se développe autour d’une charte et de plusieurs actions. Des ateliers impliquant managers et collaborateurs sont mis en place sur des points simples mais facilement oubliés, comme le respect des horaires des réunions de travail. Une véritable « conciergerie mobile » a également été créée, allant à la rencontre des travailleurs pour offrir des services de la vie de tous les jours.
À la Société Générale, on travaille au respect de l’équilibre des temps de vie, en particulier pour les femmes à travers l’association Féminin by Société Générale. Une population plus qu’intéressée par cette question, ne serait-ce que sur le sujet encore tabou de la maternité au travail.
Enfin, Engie (ex GDF Suez), expérimente le travail à distance et met en place des sites externes pour accueillir les salariés en dehors des sièges. Un système intéressant tant pour l’entreprise que pour les salariés qui gagnent considérablement en temps de transport, mais aussi en reconnaissance et en autonomie.
Cette matinée a donc démontré l'importance de la notion d’équilibre dans les entreprises. Aidées dans leur démarche par des professionnels et des ouvrages pratiques, le changement semble aujourd’hui réellement engagé dans les grandes entreprises en France.
Manager par les équilibres, Le bien-être des collaborateurs au service de l'efficacité collective, éditions Vuibert.
