Structures de l’ESS en difficulté : quels dispositifs et ressources mobiliser selon vos besoins ?
Quel que soit le stade de développement de votre structure de l'économie sociale et solidaire (ESS) – associations, coopératives, entreprises commerciales de l’ESS…) –vous pouvez vous retrouver confronté à des difficultés économiques, financières, organisationnelles... qui viennent menacer la pérennité de vos activités. Informez-vous et orientez-vous dès maintenant vers les dispositifs et ressources adaptés à vos besoins !
Quatre niveaux d’accompagnement de la difficulté pour mieux qualifier les situations
L’Avise, association en charge d’accompagner le développement de l’économie sociale et solidaire (ESS), a identifié quatre niveaux de difficulté vécus par les structures de l'ESS, permettant aux structures de l’ESS de mieux qualifier leur situation et d’organiser les travaux et réflexions :
- anticiper les difficultés
- réagir face aux difficultés
- traverser une crise
- rebondir après une crise
Une rubrique dédiée présentant les ressources et dispositifs mobilisables
Depuis juillet 2025, l’Avise met à disposition sur avise.org, centre national de ressources sur l’ESS, une rubrique dédiée au sujet des difficultés, avec une page dédiée à chaque niveau de difficulté. Elle y répertorie notamment les principaux dispositifs d’accompagnement, à la fois de droit commun et spécifiquement dédiés à l’ESS, pouvant aider les structures de l’ESS. D’autres ressources y sont également proposées : des conseils et outils pour dresser le bilan de votre situation, des guides méthodologiques sur les aspects de financement et de gestion économique, des liens vers les ressources régionales mobilisables, etc.
👉 Découvrir la rubrique dédiée
Les ressources clés à consulter, avant même les premiers signes de difficultés
Voici les principales ressources socles conçues pour aider les structures de l’ESS dans un contexte de difficulté.
- La cartographie des dispositifs d’accompagnement à la difficulté, réalisée par l’Avise
Quels sont les grands dispositifs d'accompagnement à la difficulté ? Vers qui se tourner en fonction de ses besoins ? Cette cartographie fournit de premières clés de lecture pour orienter les structures de l'ESS et faciliter leur appréhension de l'écosystème d'accompagnement.
- Le guide « La boussole de l'ESS : s'orienter dans la gestion des difficultés », réalisé par la Délégation ministérielle à l’ESS (DMESS). Il précise les dispositifs nationaux de l’ESS et de droit commun, les dispositifs régionaux et sectoriels et fournit des outils d’aide à la décision et des leviers de financement mobilisables.
- Les replays d’un cycle de deux webinaires dédié aux difficultés, organisé par la DMESS, en partenariat avec l’Avise et France Active. À destination des accompagnateurs et accompagnatrices de l’ESS, le premier temps permet de renforcer les capacités de repérage, de diagnostic et d’action auprès des structures en difficulté. Le deuxième temps cible l’accompagnement des situations de crise, avec des clés sur la posture d’accompagnement et les acteurs ressources adaptés pour accompagner à négocier la dette, tenir le cap et prendre les décisions nécessaires.
- Le guide « Financer son projet d’ESS », réalisé par l’Avise, pour mieux appréhender les enjeux du financement de l’ESS et vous orienter dans vos recherches.
- La cartographie des acteurs de l’accompagnement des structures de l’ESS, réalisée par l’Avise, pour identifier de façon plus générale les dispositifs d’accompagnement adaptés à votre stade d’avancement et à vos besoins.
Focus : le DLA, Dispositif local d’accompagnement de l’ESS
Créé en 2002, le Dispositif local d’accompagnement (DLA) permet aux structures employeuses de l'ESS de bénéficier d'un accompagnement sur mesure, afin de consolider et développer leurs activités sur leur territoire. Près de 6 000 structures sont ainsi accompagnées chaque année.
Le DLA aide les structures de l'ESS à diagnostiquer leur état de santé général, à mieux se structurer, à retrouver leur équilibre et à préparer l’avenir. Il s’adapte pour répondre de manière proactive et articulée aux besoins évolutifs de ces structures, selon les quatre niveaux de difficulté : anticiper les difficultés, réagir face aux difficultés, traverser une crise et rebondir après une crise.
