Secteur associatif : quelles politiques de rémunération ?
EXCLUSIF - Le Baromètre sur les salaires dans le secteur associatif, réalisé par Tenzing en partenariat avec Carenews, dresse un état des lieux des salaires, augmentations, primes et du temps de travail dans un échantillon d’associations.
À quels salaires peut-on s’attendre dans le monde associatif ? Le baromètre du cabinet de conseil Tenzing, publié ce 14 octobre en partenariat avec Carenews, en donne une idée. C’est la 5e édition de cette étude, portant sur l’année 2025. L’échantillon interrogé est limité : 28 associations ont répondu. Elles évoluent dans les secteurs de l’éducation, de la prévention et protection sociale, du sport, de la solidarité et de l‘insertion. 20 d’entre elles ont moins de 100 salariés avec une taille médiane de 29 salariés, tandis que 8 en ont plus de 100, avec une taille médiane de 375 salariés. Cela représente au total 6 291 salariés, dont 1 006 cadres. Les données utilisées sont réelles, issues des données sociales des organisations, et non déclaratives.
« Le secteur associatif traverse une période de tension financière profonde », rappelle Guillaume Helluy, manager chez Tenzing, dans son éditorial introduisant l’étude. Les financements publics diminuent, les besoins augmentent dans certains secteurs – pour les associations agissant contre la pauvreté notamment -, et les charges augmentent également. Par exemple, depuis l’adoption de la loi de finances 2026, à la suite du recours du Premier ministre Sébastien Lecornu à l’article 49.3 de la Constitution, les associations sont assujetties à la taxe d’apprentissage,tandis qu’elles en étaient exonérées jusqu’alors.
« Ce baromètre n’est donc pas seulement un outil de comparaison salariale. Il éclaire aussi, en partie, les choix et les contraintes auxquels les associations sont aujourd’hui confrontées, et invite à construire un cadre plus soutenable. Car derrière chaque donnée salariale se pose une question politique essentielle : quels moyens sommes-nous collectivement prêts à consacrer à celles et ceux qui font vivre, chaque jour, la solidarité, la cohésion sociale et l’intérêt général ? », poursuit Guillaume Helluy. En 2025, 40 % des associations interrogées n’ont proposé aucune augmentation à leurs salariés. Et quand elles ont lieu, les augmentations sont en « net repli », selon les auteurs.
Cet article est issu du Guide pro de l'ESS 2027, qui sera dévoilé en exclusivité lors du Forum national des associations et fondations (Fnaf), le 15 octobre à Paris, dont Carenews est partenaire média.
La version numérique du Guide pro de l'ESS sera disponible sur le site de Carenews à partir du 15 octobre après-midi.
Le montant des primes individuelles augmente
Parmi les associations ayant procédé à des augmentations, 32 % ont accordé une augmentation individuelle et une augmentation collective. 36 % ont uniquement procédé à une augmentation collective, dont le taux s’élève en moyenne à 1,75 %, contre 3 % en 2024. Ces augmentations s’expliquent « principalement [par] une obligation prévue par [la] convention collective », indique Guillaume Helluy.
Les augmentations individuelles, elles, « progressent légèrement, mais touchent un périmètre de salariés plus restreints qu’auparavant » : 32 % des cadres (qui bénéficient 3,36 % d’augmentation en moyenne, contre 3,09 % en 2024) et 23 % des non-cadres (4 % d’augmentation en moyenne, contre 3,57 % en 2024).
Pour 2026, les associations interrogées envisageaient d’augmenter les cadres de 2 % et les non-cadres de 1,89 %. À noter, les effectifs du panel interrogés sont à 81 % non-cadres. Les associations de moins de 100 salariés comptent davantage de cadres, qui représentent 53 % de leurs effectifs.
La moitié des associations proposent des primes à leurs salariés. Elles sont collectives dans 29 % des cas et individuelles dans 36 % des cas. Les deux sont cumulées dans 14 % des cas. Le recours aux primes collectives passe de près de la moitié du panel en 2024 à 29 % en 2025. Les primes collectives baissent, passant de 720 à 636 euros pour les cadres et de 592 à 556 euros pour les non-cadres. En revanche, le montant des primes individuelles médianes progresse, passant de 1 000 euros à 1 246 euros pour les cadres, et de 500 euros à 600 euros pour les non-cadres.
Des écarts de rémunération « contenus »
Sur le panel encore resserré des 17 associations ayant participé aux deux dernières éditions, le salaire médian du poste de directeur général passe de 68 000 euros bruts annuels à 77 400 euros, soit 14 % d’augmentation (voir tableau ci-dessous). Les salaires médians d’ingénieur pédagogique, de chargé de développement RH et de responsable service comptabilité baissent respectivement de 12, 10 et 7 %. Ceux de gestionnaire de paie, chargé de projet et comptable augmentent respectivement de 11, 11 et 9 %.
Les écarts de rémunérations sont « contenus », avec un rapport moyen entre le salaire le plus haut et le salaire le plus bas de 2,92.
Concernant le temps de travail, 64 % des cadres du panel travaillent en forfait jours. 79 % des associations participantes accordent des RTT à leurs salariés : 43 % des non-cadres et 75 % des cadres en bénéficient. Le nombre moyen de congés payés s’élève, dans tous les cas, à 25 jours, ce qui correspond au minimum légal. Cette organisation reste « stable » par rapport à 2024.
Célia Szymczak 
