Les ambitions du projet stratégique d’Equanity

Afin de donner toute son ampleur à ce mouvement, une étape cruciale a été franchie avec l’arrivée d’un nouvel actionnaire pour soutenir le développement de l’entreprise.

Dominique du Peloux, président WH, a rejoint la gouvernance d’Equanity. Il était déjà membre de son conseil d’orientation stratégique depuis 18 mois, aux côtés de Jean-Thomas Schmitt, président du groupe Heppner, Corinne Bazinna, administratrice indépendante et ex-dirigeante de Danone Communities, et Croisine Martin-Roland, Head of Philanthropy Advisory au sein de Société Générale Private Banking.

Retrouvez l’interview croisée de Sarah Huisman-Coridian, présidente d’Equanity, et de Dominique du Peloux qui vous partagent les dessous de cette rencontre et son impact sur le projet d’Equanity.

• Quel processus a conduit à l’arrivée de Dominique du Peloux en tant qu’actionnaire d’Equanity ?

Sarah Huisman-Coridian : Le choix de Dominique (et de WH) n'est pas le fruit du hasard. Je connais Dominique depuis longtemps car Equanity a accompagné la création du Fonds de dotation Green Link qu’il a créé, axé sur la reconstruction par le lien de l’Homme à la nature. Je savais qu’il partageait notre conviction sur la nécessité de renouveler les modes de collaboration entre l’entreprise et les porteurs d’intérêt général, pour en faire un véritable moteur d’améliorations sociales et environnementales. Au moment de nous donner les moyens de porter plus loin cette ambition, s’appuyant sur les valeurs fondamentales de l’entreprise, j’ai naturellement pensé à lui comme un partenaire idéal de cette nouvelle page de l’histoire d’Equanity.

Dominique du Peloux : Tout d'abord, j'ai été impressionné par la passion et le dévouement de l'équipe dirigée par SHC. Je connaissais leur expertise sur le marché de la collecte de fonds auprès des grands donateurs, puisque j’avais pu moi-même en bénéficier pour Green Link, mais aussi leur longue expérience des douze années écoulées où ils ont accompagné plus de 150 organisations dans leur approche stratégique de ces partenaires financiers.

Lorsque Sarah m’a fait part de la nouvelle ampleur qu’elle souhaitait donner au projet d’Equanity pour développer plus encore les réponses à apporter aux grands défis sociaux et environnementaux de notre temps, j’y ai vu le prolongement de ce que je cherche aussi à promouvoir par ma philanthropie personnelle et via WH, que je souhaite davantage orienter aujourd’hui vers l’investissement à impact.

• Quels sont vos objectifs communs pour permettre la réussite de cette nouvelle étape dans la vie d’Equanity ?

SHC : L’objectif principal est de nous donner les moyens de nos ambitions : le secteur du conseil en « engagement » est en pleine mutation, beaucoup d’acteurs émergent, mais peu ont l’expertise double qui est la nôtre, tant du côté des entreprises que des organisations d’intérêt général. Ce savoir-faire nous donne l’opportunité aujourd’hui d’émerger sur une nouvelle dimension : celle de l’accompagnement des entreprises dans la création de leur projet sociétal, enjeu désormais crucial pour fidéliser des clients ou des usagers, attirer des talents et témoigner de son engagement pour le monde.

Nous sommes les témoins directs de nombreuses innovations en la matière que nous pouvons transmettre et façonner de façon personnalisée pour nos clients. Je crois fermement dans le potentiel d’Equanity pour devenir un acteur majeur d’une nouvelle ère, caractérisée par l’engagement du monde économique. Pour cela, nous devons renforcer nos équipes, continuer de consolider notre structuration interne et développer de nouveaux partenariats qui vont élargir nos compétences.

DP : Exactement. Je pense qu’il est important de comprendre les attentes de ce nouveau marché en développement, repérer les opportunités et favoriser des approches innovantes au sein d’Equanity.

« Pour impacter positivement le monde, les entreprises, notamment de taille intermédiaire, et les grands groupes doivent dépasser leurs engagements et aller au-delà de la RSE. Equanity est aujourd’hui en mesure de les accompagner pour passer ce cap et faire du mécénat une vraie opportunité. »

Dominique du Peloux, président WH

• Comment cette collaboration renouvelle-t-elle la gouvernance d’Equanity ?

SHC : La gouvernance d’Equanity reste ancrée dans nos valeurs. Nous avons mis en place une structure collaborative qui privilégie la prise de décision agile. Un nouveau comité directeur, réunissant Emmanuelle Maudet, directrice déléguée à la stratégie client, Thomas Roussel-Therry, directeur délégué à la stratégie client et Margaux Pibarot, directrice déléguée au développement, vient m’épauler en tant que présidente. Le conseil d’orientation stratégique que nous avons mis en place va continuer de jouer son rôle. Quant à Dominique, en tant que membre du conseil et désormais actionnaire, son expertise sera précieuse pour nous accompagner dans ce développement. Nous restons d’abord et avant tout mus par nos valeurs, notre raison d’être, nos engagements et notre labellisation B Corp, portées par tous en interne.

DP : En effet, du fait de ma présence au conseil d’orientation stratégique, je suis en prise avec les tendances et les ressentis du marché dont nous font part les membres, et cela me permet de prendre le recul nécessaire pour accompagner Sarah et son équipe dans leur nouveau projet.

« La diversification de l’offre Equanity, qui conseille dorénavant tant les entreprises engagées soucieuses de développer un projet sociétal d’entreprise, en liant mécénat et RSE, que les organisations d’intérêt général qui doivent tenir compte de ce nouveau rôle du monde économique, est parfaitement alignée avec ces tendances. »

Dominique du Peloux, président WH

• En cette période de rentrée, quel regard avez-vous sur cette année passée ?

SHC : Nous avons accompli de nombreuses transformations. Notre équipe a accompagné des projets essentiels portés par des acteurs toujours plus engagés, nous avons mis en place de nouveaux process internes bien adoptés, renforcés nos équipes avec succès et œuvrer pour être moteur de synergies au cœur de notre écosystème via des partenariats et des investissements dans notre communication.

Nous avons également renforcé notre propre politique d’engagement en mettant en application Equanigreen, notre charte d’actions engagées au quotidien. Enfin, nous avons lancé une nouvelle édition d’Astrolabe, le programme de mentorat de projets à impact portés par des étudiants, que nous avons conçu en partenariat avec Sciences Po Paris.

C’est une nouvelle page de l’histoire d’Equanity qui s’ouvre. Ensemble, nous sommes déterminés à apporter notre pierre à l’édifice d’un monde plus durable et plus juste, à innover et inventer pour que les projets de nos clients puissent se développer, à créer plus d’impact pour transformer la société.

« Nous sommes très reconnaissants à Dominique de sa confiance et impatients de partager avec vous les défis passionnants qui en découleront. »

Sarah Huisman-Coridian, présidente d’Equanity