« Un enjeu majeur » : la Fondation Groupe SNCF recentre son action sur la trajectoire des jeunes vers l’emploi

• En 2026, la Fondation Groupe SNCF a débuté un nouveau quinquennat. En quoi s'inscrit-il dans la continuité du précédent, tout en marquant une nouvelle étape ?

Le nouveau quinquennat de la Fondation Groupe SNCF conserve une mission sociale centrée sur la jeunesse – c’est l’objet de l’ensemble de ses partenariats depuis 2021, et notamment la jeunesse dans sa trajectoire d’avenir. En cela il y a une vraie continuité avec le précédent mandat. La nouveauté réside dans le recentrage de cette mission sur la trajectoire des jeunes vers l’emploi.

• Pourquoi ce choix de l’emploi et de l’insertion professionnelle des jeunes ?

Parce que l’insertion professionnelle des jeunes est un enjeu social majeur : 21 % des 18-24 ans sont touchés par le chômage et 12,8 % des 15-29 ans ne sont ni en emploi, ni en études, ni en formation. En tant que grand employeur en France, le Groupe SNCF souhaite agir concrètement pour améliorer cette situation. Acteur majeur de l’emploi, à la fois premier recruteur et troisième employeur du pays, il a souhaité renforcer encore davantage la cohérence et l’alignement entre les actions qu’il mène dans ce domaine et celle de sa Fondation.

• Quels sont les ambitions et objectifs de la Fondation d’ici 2030 ?

La Fondation Groupe SNCF entend soutenir, via du mécénat financier et le mécénat de compétences des salariés SNCF, des projets associatifs qui accompagnent des jeunes entre 11 et 30 ans en difficulté dans leur trajectoire vers l’emploi. Cela en accompagnant des projets travaillant dès l’amont, dans le champ de l’orientation et de l’ouverture des possibles, encourageant l’orientation choisie, valorisant les métiers d’avenir, dans la transition écologique, les voies professionnelles, techniques et scientifiques. Nous soutenons également des projets permettant aux jeunes d’accéder à ces types de filières et d’emplois. Nous faisons une place particulière à des projets associatifs permettant aux jeunes filles de dépasser certains freins et de s’engager dans des voies et carrières scientifiques et techniques.

Concernant les modalités de nos soutiens, à l’écoute de nos partenaires associatifs, la Fondation maintient le format pluriannuel de ses mécénats nationaux ou régionaux. Leur nombre sera plus resserré, afin d’élargir l’envergure de nos soutiens financiers, et le mécénat de compétences des salariés du Groupe SNCF viendra les renforcer en fonction des besoins exprimés par nos partenaires. Nous continuons à œuvrer à différentes échelles territoriales - nationale, régionale, départementale, mais aussi ultra-locale, à travers notre appel à projets interne « Coups de Cœur Citoyens » destiné à nos salariés engagés auprès de structures assurant une solidarité de proximité si précieuse à notre lien social. Et, bien sûr, les jeunes demeurent partie prenante des choix des projets soutenus, puisque chacun de nos comités de validation de projet compte 2 jeunes en son sein.

Enfin, notre souhait est de faire notre part dans les dynamiques collectives de synergies et de complémentarités entre financeurs.

• Quelle place occupent les salariés SNCF dans cette nouvelle feuille de route ?

La place du mécénat de compétences est essentielle. Notre action tient sur deux jambes : le mécénat financier et le mécénat de compétences. Nos partenaires associatifs nous disent combien ce dernier est précieux et vient amplifier notre action. C’est un atout majeur. Qu’ils s’engagent sur un format de courte durée ou à plus long terme, les salariés SNCF sont l’illustration concrète de ce lien de proximité que nous encourageons entre un jeune, une association, un salarié et l’entreprise SNCF, au cœur des territoires où l’action du Groupe SNCF se déploie. La mesure d’impact de la Fondation SNCF menée en 2025 a montré que cette chaîne de liens de solidarité crée de la valeur sociétale dans les territoires, mais aussi de la valeur économique. Les salariés du groupe SNCF sont à la manœuvre et contribuent directement à ces dynamiques locales, qui nourrissent le lien social et intergénérationnel. Nous avons pour objectif de mieux faire connaître les missions auprès des jeunes de nos partenaires associatifs, afin de favoriser l’engagement de nos salariés et de s’inscrire dans une dynamique durable.

• La Fondation Groupe SNCF est passée sous l’égide de la Fondation de France. Qu’est-ce qui a motivé cette décision ?

La première motivation est de rejoindre une communauté, faite d’acteurs très variés de la philanthropie : nous bénéficions ainsi de la diversité de cet écosystème et de ses regards sur le monde de l’intérêt général et ses évolutions, et participons à certaines dynamiques collectives comme les Collectifs d’action. C’est aussi l’opportunité de monter en compétences, de profiter de retours d’expérience et de pratiques, mais aussi d’une mutualisation des outils de gestion, grâce à l’expertise et au support des équipes de la Fondation de France. Cela nous a paru particulièrement pertinent, dans ce temps de transformation du secteur. C’est à plusieurs, riches de nos complémentarités, que l’on soit association, acteur public ou acteur privé, que la manière d’avancer ensemble se questionne et se réinvente pour répondre aux défis du présent et de l’avenir.

• Quel regard portez-vous sur la crise que traverse actuellement le monde associatif ?

La situation est préoccupante. Elle est aussi paradoxale puisqu’au moment où l’utilité sociale des structures associatives n’est plus à démontrer, que ce soit par rapport à notre vie quotidienne ou à l’avenir de notre vivre ensemble, leur écosystème est particulièrement fragilisé. C’est ce qu’a montré notamment la campagne « la France qui se bat », portée par le Mouvement Associatif. Face à ce constat, la mobilisation et la créativité de tous les acteurs est nécessaire. Il s’agit de réfléchir ensemble de manière systémique, afin que chacun – fondations, associations, pouvoirs publics, citoyens –contribue à l’émergence de dynamiques collectives porteuses de modes de fonctionnement et de financement renouvelés permettant de répondre à nos enjeux sociétaux.