Dédier une journée de travail à la solidarité : le Power Day de Kurt Salmon
Cabinet international de conseil en management, Kurt Salmon organise ce vendredi 29 août une journée solidaire dans chacun de ses 15 bureaux dans le monde. En France, plusieurs associations bénéficient de ce mécénat de compétences aux formes très variées.
Le mécénat de compétences commence à rentrer dans les moeurs professionnels, et de plus en plus d'entreprises s'intéressent à ce concept qui permet à la fois d'aider concrètement des assocations et de mobiliser et fédérer leurs collaborateurs.
Le groupe international de conseil en management Kurt Salmon mène une opération de grande ampleur depuis 2008.
Une journée à la fin de l'été, le Power Day c'est 78 projets soutenus, 15 bureaux concernés et 1 000 collaborateurs engagés.
En France 350 salariés du bureau de Neuilly soutiennent aujourd'hui en apportant leurs différentes expertises et compétences, une trentaine d'associations (7 à Lyon, 4 à Nantes et 40 en Ile-de-France) parmi lesquelles 100 000 entrepreneurs, Action Contre La Faim, Août Secours Alimentaire, Apprentis d’Auteuil, Arctic Explorers (Classes de Glace), Association des Cités du Secours Catholique, Laurette Fugain, 7 milliards d'autres, Frateli un parrain pour réussir, Croix Rouge Française, Ecoute Nature, Fondation Armée du Salut, Fondation Good Planet, France Bénévolat, Global Heart Watch, Médecin Sans Frontières, Orchestre de Paris, Petits Frères des Pauvres, ...
L'association Cités du Secours Catholique reçoit par exemple quelques salariés pour refaire la peinture d'un espace de vie dans un centre d'hébergement pour personnes sans domicile.
Kurt Salmon valorise par ce genre d'opération un de ses atouts, le capital humain. Elle accompagne également les associations dans la conduite de certains de leurs projets (communication, stratégie, finances ...) qui demandent un savoir-faire que n'ont souvent pas les associations qui souvent se concentrent sur leurs actions et pas sur leur valorisation ou sur la gestion administrative.
