KOEO et le mécénat de compétences : du credo fondateur aux réalités d'usage !
2009. 17 années. Nous allons vous éviter la sempiternelle image du temps qui file, mais c'est une réalité : difficile aujourd'hui de réaliser le chemin parcouru. Etre le pionnier et le créateur d'une dynamique et de solutions de services qui n'existaient pas avant vous est incroyablement gratifiant…quelques années après 😊. Mais aussi terriblement compliqué… quelques années avant 😅.
Les bénéfices et les vertus si nombreuses du mécénat de compétences nous semblaient pourtant tellement évidentes en 2009 lorsque KOEO a été lancée que l'excitation de notre création et la conviction ancrée de notre vision le disputaient aussi de temps à autre à un petit vertige : pourquoi sommes-nous les seuls en France à aborder le don d'expertises de collaborateurs, pendant leur temps de travail, avec cet angle également RH et RSE, et non exclusivement philanthropique ?
Marque employeur, mobilité interne, VAE, transition professionnelle et notamment fins de carrières, QVT (devenue QVCT), proximité et territoires, et bien sûr RSE, encore en gestation à l'époque : tout semblait pourtant si naturel. Mais ce qui est aujourd’hui “acté” par toutes et tous était, il y a 17 ans, un véritable pas de côté. Un pas de côté pas toujours compris.
Informer, Sensibiliser, Démontrer
Il aura donc fallu encore quelques années avant que les planètes s'alignent, et que les 2 écosystèmes concernés (entreprises ET associations) fassent leur révolution, presque idéologique : non, l'entreprise n'est pas un acteur assoiffé d'argent et sans âme (elle est composée d'humains, ne l'oublions pas.... en tout cas jusqu'à présent), et non, l'association n'est pas qu'un repère de rêveurs déconnectés du réel et soutenu par l'argent public.
C'est pourquoi nous avons modestement porté la parole du "décloisonnement" dès le début :
- au travers de plus de 100 formations délivrées dans les Maisons des Associations partout en France
- via des dizaines de prises de parole auprès des réseaux d'entrepreneurs en région
- avec le relai de médias qui ont pensé que le mécénat de compétences méritait d'être exposé
C'est aussi pourquoi KOEO a très vite installé des propositions de valeur très concrètes pour élargir les impacts de ses actions :
- dans la forme, en créant des solutions IT pour optimiser et fluidifier les parcours d'engagement et le déploiement de mission, tout en accompagnant les parties prenantes avec nos équipes en permanence
- dans le fond, en proposant que le mécénat de compétences puisse aussi adresser les compétences et softskills personnelles des collaborateurs, et ne pas se limiter aux expertises seulement professionnelles
Pour 2 raisons majeures :
- les collaborateurs qui travaillent sur des métiers postés, en production, ne peuvent pas délivrer stricto sensu leur savoir-faire technique à des associations (compliqué d'en trouver qui fabriquent des automobiles, par exemple...:), et les "sortir" d'une ligne de production est beaucoup plus compliqué que pour une expertise "support" (communication, marketing, juridique, etc)
- les candidats au mécénat de compétences, quel que soit leur métier, de la mission flash de 3 heures à celle de plusieurs années pour les transitions de fin de carrière, souhaitent de plus en plus "sortir" de leur périmètre professionnel et offrir d'autres inputs : quel bonheur de voir un collaborateur du secteur de l’assurance offrir son enthousiasme et son talent de pilote de drone à une association de la Somme qui cartographie les zones humides de la région !
Au plus près des parties prenantes
Jour après jour, mois après mois, c'est en "collant" à la vraie vie des organisations, et surtout aux véritables appétences des collaborateurs en désir d'engagement, que la dynamique d'adhésion s'est installée : c'est finalement tout l'ADN du mécénat de compétences, construire de l'humain… avec de l'humain !
Exemple très parlant : l'accompagnement chez KOEO des collaborateurs en fin de carrière vers des missions structurantes de 24 ou 36 mois en mécénat de compétences au sein d'associations locales. Une approche individuelle et personnalisée a été pensée, au travers d'un "Koach" dédié au candidat à l'engagement, pour :
- libérer la parole : on ne livre jamais tout en interne à son DRH ou N+1, notamment les aspects de sa vie personnelle
- prendre le temps de la réflexion : cet accompagnement spécifique de 3 mois (+ le temps de la mission ensuite) permet de maturer le projet et de cheminer en entonnoir
- s'adapter à chaque collaborateur : 5 jours dans la même structure ? 2 jours dans une, 3 jours dans une autre ? Un déploiement sur le futur lieu de vie prévu pour la retraite, pour anticiper un ancrage régional souhaité ?
Ce sont tous ces développements itératifs que seules les années de terrain et les dizaines de milliers de cas individuels ont pu forger, qui forment aujourd'hui le véritable "Kapital" de KOEO.
Car nous en sommes plus que jamais convaincus : le mécénat de compétences en France n'en est qu'à ses débuts, le potentiel de développement est formidable, surtout à un moment sociétal charnière où nous devons toutes et tous pouvoir accompagner l'interêt général de nos territoires de façon très concrète.
Cette capitalisation de terrain, ces retours d'expérience multiples, ces "tips", nous allons prochainement les compiler au travers d'un prochain "miKro Livre Blanc".
L’objectif : permettre aux acteurs engagés, organisations employeuses, collaborateurs et structures bénéficiaires, d'être plus efficace et d'intégrer l'engagement solidaire des collaborateurs de la façon la plus pragmatique qui soit !
Avec plus de 520 000 heures d’engagement solidaire déployées partout en France et en Belgique, près de 30 000 collaborateurs missionnés issus de plus de 200 organisations employeuses, KOEO accompagne aujourd’hui une communauté de 4 500 acteurs de l’intérêt général.
Cela représente un don global en équivalent salaire estimé à 37 M€ auprès des partenaires associatifs.
KOEO milite également depuis de nombreuses années auprès des pouvoirs publics pour la mise en place d'un véritable "Droit au Mécénat de Compétences", inscrit dans une future Loi Travail, et donnerait à chaque actif en France le droit de s'engager en mécénat de compétences 1 jour par an.
