Mobiliser ses talents sur des projets à impact

Comprendre l’importance des projets à impact

Qu’est-ce qu’un projet à impact

Les projets à impact sont des projets visant à générer des retombées positives significatives pour la société ou l'environnement. Quelques exemples :

• Engagement dans des pratiques de commerce équitable, en assurant une rémunération équitable et des conditions de travail décentes pour les producteurs dans les pays en développement.
• Investissement dans des sources d'énergie renouvelable comme l'énergie solaire ou éolienne, pour réduire l'empreinte carbone.
• Utilisation de la technologie pour résoudre des problèmes sociétaux, comme des applications mobiles pour l'éducation, la santé, ou l'inclusion financière.

Quel impact positif pour l’entreprise et la société dans son ensemble

L'engagement dans des projets à impact présente de multiples avantages pour les entreprises.

Du point de vue de l’entreprise, les projets à impact aident à renforcer l’image de marque, à concrétiser sa politique RSE, et évidemment à mieux attirer et fidéliser les talents. Ces projets peuvent également améliorer la performance de l’entreprise, en étant notamment des facteurs de compétitivité et de résilience.

Sur le plan sociétal, les projets à impact contribuent à répondre à des questions concrètes et importantes comme celle du changement climatique, ou encore de l’accès à l’éducation. Le mieux est encore de se renseigner sur les objectifs de développement durable de l’ONU.

Identifier les motivations des collaborateur·ices

Quelles sont les sources de motivation des collaborateur·ices

La compréhension des motivations intrinsèque et extrinsèque est essentielle dans le domaine des ressources humaines et de la gestion organisationnelle. Plus spécifiquement, les collaborateur·ices sont motivé·es par une variété de facteurs, qui peuvent être intrinsèques ou extrinsèques.

La motivation intrinsèque se réfère à l'engagement dans une activité pour le plaisir et la satisfaction personnels qu'elle procure. Les employés intrinsèquement motivés tendent à être plus engagés, satisfaits et performants, car ils trouvent une réelle valeur dans leur travail au-delà des récompenses matérielles.

La motivation extrinsèque est stimulée par des facteurs externes, comme les récompenses ou l'évitement de conséquences négatives (« la carotte et le bâton »). Potentiellement utile à court terme, le recours à cette motivation a toutefois tendance à éroder la motivation intrinsèque sur le long terme.

Comprendre ces différentes sources de motivation est crucial pour engager efficacement les employés dans des projets à impact.

Quels enjeux pour l'alignement des valeurs personnelles et professionnelles

L'alignement des valeurs personnelles des collaborateur·ices avec celles de l'entreprise est un puissant moteur de motivation. Lorsqu'iels sentent que leur travail contribue à des causes qu'ils estiment importantes, leur niveau d'engagement et de satisfaction augmente. Cela inclut la croyance en l'importance de la durabilité, de la justice sociale, ou de l'éthique d'entreprise.

Encourager et valoriser l'expression des valeurs personnelles au sein de l'entreprise peut renforcer cet alignement. C’est d’autant plus vrai dans le cadre des projets à impact alignés avec l'ADN de l’entreprise.

Mobiliser ses collaborateur·ices

Après les notions théoriques vues précédemment, il est temps de lancer son projet à impact. Canevas sur lequel vous reposer, voici un plan étape par étape d’un projet-type :

1 - Définir les objectifs du projet

Avant tout, il est essentiel de définir clairement les objectifs du projet. Quels sont les changements ou les impacts que vous souhaitez réaliser ? Ces objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART).

2 - Créer un plan de projet

Une fois les objectifs et l'impact clairement définis, il faut établir un plan de projet détaillé. Ce plan doit inclure les étapes clés, les ressources nécessaires, les responsabilités, les délais et les indicateurs de performance à surveiller.

3 - Constituer l’équipe

Les ressources et responsabilités du plan de projet sont de parfaits points de départ pour trouver les parties prenantes parmi les collaborateur·ices et, au besoin, les client·es et les partenaires externes. Il est important de les trouver le plus tôt possible, afin d’identifier au mieux les attentes.

4 - Mettre en place des outils de pilotage et de communication

Maintenir des outils est vital pour le suivi des objectifs, le respect du plan et le travail en toute transparence. Les outils les plus courants sont :

• Un outil de communication : Slack, Teams, Mattermost ou, pourquoi pas un groupe de discussion sur un réseau social.
• Un outil de gestion de projet : Asana, Teamwork, Wimi ou une plateforme d’engagement orientée projets.

5 - Suivre et évaluer

Mettre en place un système de suivi et d'évaluation pour mesurer régulièrement les progrès par rapport aux objectifs fixés. Avec de bons outils, c’est très facile et cela permet de garantir que le projet reste sur la bonne voie.

6 - Célébrer

Reconnaître et célébrer les contributions des membres de l'équipe tout au long du projet, voire à son aboutissement, est crucial pour maintenir la motivation et l'engagement. La reconnaissance peut prendre plusieurs formes, allant des félicitations à une journée passée en association.

Surmonter les points de blocage

Comment anticiper les doutes, grâce au storytelling

Le storytelling est un outil puissant pour connecter émotionnellement les collaborateur·ices au projet. Raconter des histoires qui illustrent l'impact du projet, partager des témoignages ou des études de cas, peut rendre le projet plus tangible et inspirant, renforçant ainsi l'engagement des employés et la sincérité du projet.

Comment surmonter la résistance au changement

Même en ayant intégré le côté positif d’un projet à impact, des résistances peuvent s’opposer. Ces résistances peuvent provenir de la peur de l'inconnu, d'un attachement à des valeurs en partie opposées ou encore à une insécurité personnelle.

Il est important de reconnaître ces résistances et de les aborder directement. Une communication ouverte, où les collaborateur·ices peuvent exprimer leurs inquiétudes et où leur feedback est pris en compte, est essentielle pour gérer cette résistance. Bien suivre les étapes, en co-construction et en bonne intelligence, peut également permettre d’intégrer les collaborateur·ices au projet et inversement.

Conclusion

Les projets à impact émergent comme une solution pleine de sens. Ils offrent non seulement une réponse aux problématiques globales, mais renforcent également la cohésion interne, l'image de marque et la compétitivité des entreprises. Cette démarche va cependant bien au-delà de la simple responsabilité sociale. C'est une étape cruciale vers un avenir où les affaires sont menées certes avec un esprit de profit, mais aussi avec un cœur pour le progrès social et environnemental. Les entreprises qui embrassent cette voie ne font pas seulement un choix stratégique judicieux ; elles s'engagent sur un chemin de transformation, d'innovation et de leadership éthique, ouvrant la voie à un avenir plus prometteur.