Etude : innover autrement pour une performance durable
Et si l’innovation sociale devenait aussi stratégique que l’innovation technologique ? Face aux crises multiples et aux enjeux croisés, l’innovation sociale s’impose comme un levier stratégique pour concilier performance économique et responsabilité sociétale. Une étude inédite, fruit du partenariat collaboratif entre KPMG et Ashoka, démontre que cette approche ne doit plus rester cantonnée à l’ESS. Elle peut transformer durablement les entreprises de toutes tailles.
KPMG et Ashoka publient une étude inédite « Innover autrement pour une performance durable », une réponse intégrée aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
Face aux défis multiples, crises économiques, tensions sociales, urgence climatique, les entreprises cherchent des leviers pour concilier performance et responsabilité.
Et si la solution se trouvait dans l’innovation sociale ?
C’est la conviction partagée par KPMG, Cabinet d’Audit et de Conseil et entreprise à mission, et Ashoka, ONG mondiale pionnière de l’innovation sociale, qui s’associent pour la première fois autour d’une étude ambitieuse.
Leur objectif est de démontrer que l’innovation sociale n’est plus l’apanage des associations ou de l’ESS, mais un levier stratégique pour toutes les entreprises, des grands groupes aux PME, en passant par les ETI.
Un constat commun, la complexité appelle des réponses intégrées !
Les auteurs partent d’un constat clair, les enjeux économiques, sociaux et environnementaux sont désormais indissociables.
Pour y répondre, il faut sortir des silos et inventer des solutions qui servent à la fois la performance et l’intérêt général.
L’innovation sociale, en mobilisant la coopération et la créativité collective, apparaît comme une clé pour renforcer la résilience des organisations et anticiper les transformations à venir.
Une étude collaborative et opérationnelle
Fruit d’un travail collectif, l’étude croise tendances émergentes, freins récurrents et visions d’acteurs variés tels que des dirigeants, chercheurs, jeunes, acteurs publics et privés.
Elle ne se limite pas au diagnostic, elle propose des pistes d’action concrètes, articulées autour de six piliers et d’un outil inédit, ISA (Innovation Sociale Augmentée), conçu pour aider les organisations à intégrer ces leviers dans leur stratégie.
Les 6 piliers pour faire de l’innovation sociale un moteur de transformation
- Impact : mesurer la valeur créée par l’innovation sociale.
- Pouvoir d’agir : révéler le potentiel de chaque acteur du changement.
- Alliances : accélérer la coopération entre secteurs et disciplines.
- Financements : sécuriser la pérennité des initiatives.
- Organisation : réinventer l’équilibre entre performance économique, sociale et environnementale.
- Récits : construire un imaginaire collectif ancré dans le réel.
L’étude explore également la notion de “futur souhaitable” en mobilisant le design fiction pour imaginer des scénarios prospectifs et proposer des solutions concrètes, prêtes à être mises en œuvre.
Pourquoi c’est stratégique pour les entreprises ?
L’innovation sociale n’est pas une option philanthropique, c’est un levier de compétitivité durable. Elle permet :
- D'anticiper les mutations économiques et sociétales.
- De renforcer l’attractivité auprès des talents et des consommateurs.
- De créer de la valeur partagée, en alignant objectifs business et impact positif.
En somme, intégrer l’innovation sociale, c’est passer d’une logique de responsabilité à une logique de stratégie.
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