La Scop Duralex annonce son placement en redressement judiciaire

L’entreprise Duralex, célèbre pour ses verres « incassables » dans les lesquels on lisait son âge à la cantine, a demandé ce lundi 1er juin, son placement en redressement judiciaire. L’entreprise, reprise sous forme de société coopérative et participative (Scop) en 2024, explique cette décision par une « cessation de paiement », c’est-à-dire l’impossibilité de payer les salaires, les créances et les fournisseurs. Le tribunal de commerce d’Orléans lui accorde une période d’observation de 6 mois pour sortir de cette crise, qui n’est pas la première de son histoire.  

En 2024, Duralex avait en effet fait face à son 4e redressement judiciaire depuis 2004. En juillet de cette année-là, le tribunal commercial avait validé la proposition des salariés de passer à une gestion en Scop.  

En novembre 2025, Duralex avait réussi une levée de fonds de 7 millions d’euros, visant à financer la modernisation de son usine et l’achat de nouveaux moules.  Selon la verrerie, ce plan « a déjà commencé à porter ses fruits » et ses résultats « sont pleinement attendus à l’horizon 2027 au regard de la croissance de +7% du chiffre d’affaires constatée au 31 décembre 2025 ».

Des tensions de trésorerie

Duralex explique cette nouvelle procédure de redressement judiciaire par « des tensions de trésorerie liées à une hausse du stock très importante sur janvier et février 2026 », « des ruptures impactant les ventes sur des produits emblématiques» ainsi qu’une « hausse croissante du coût des matières premières et de l’énergie » liée à la situation géopolitique internationale.  

La Confédération générale des Scop (CG Scop), qui fédère les Scop en France, déclare quant à elle avoir « pu constater chez Duralex un écart entre ses préconisations et la manière dont la transition coopérative s’est opérée ». Selon la Confédération, les « difficultés économiques de l’entreprise ne s’expliquent pas par son statut coopératif ». Les facteurs pointés du doigt sont, entre autres, la sous-capitalisation initiale, le pilotage financier de l’entreprise, et un contexte international instable. 

Toutefois, la CG Scop affirme l’existence d’un « chemin permettant à la Scop de faire face à la crise qui la menace » tandis que Duralex déclare « tout mettre en œuvre [...] pour pérenniser le plan de transformation commercial de la marque et pour trouver les solutions optimales de sortie de la procédure ».  

Bertille Ramboer