Pourquoi, pour quoi et comment faire alliance ?

Ce lundi, Le RAMEAU rendait compte des 3 Récits et de la Charte du « faire alliance » (cf. article CAREnews). Aujourd’hui, les « Jeudis de l’ODD 17 » publient un panorama des publications pour faciliter le passage à l’action.

7 ans de travaux de recherche empirique et académique ont permis d’établir les 3 leviers d’activation de l’intérêt général[1] : une vision partagée, une capacité d’action transformatrice et une gestion régulatrice. A partir de ce cadre de référence, des Ateliers de regard croisé entre praticiens et chercheurs ont permis d’établir une approche systémique des impacts des alliances d’intérêt général : de leur effet de levier sur les Objectifs de Développement Durable à la qualification des effets de la contribution de chacun à nos défis communs. Cette « philosophie de l’Action » au travers d’alliances d’intérêt général a été publiée lors du colloque européen de recherche Part’Innov[2] (cf. schéma).

Aujourd’hui où la question n’est plus « faut-il faire alliance ? » mais « comment faire ? », et comment en 5 ans nous sommes passés en France du « devoir d’alliance » à « l’envie d’alliance », il est important de faire le point sur les outils disponibles pour agir.

Pourquoi, pour quoi et comment « faire alliance » ? Telles sont les questions qu’éclairent différentes publications de référence. Panorama des outils pour accélérer le « jouer collectif ».

Pourquoi faire alliance ?

Face à l’ampleur de la crise actuelle, mais aussi plus structurellement des défis de transformation structurelle que nous rappellent l’Agenda 2030 des Objectifs de Développement Durable, nous devons (ré)inventer des solutions qui permettent à la fois de réduire les fragilités et de faire émerger de nouveaux moteurs de développement économique durable. C’est tout l’enjeu aujourd’hui du « faire alliance ».

En 15 ans, le mouvement de co-construction du bien commun a connu 3 phases : celle des « signaux faibles » qu’il était difficile de capter, puis celle du « devoir d’alliance » qui s’est progressivement imposé. Aujourd’hui, ce « devoir d’alliance » s’est transformé en « envie d’alliance ». Selon les dernières études de l’Observatoire des partenariats, 81% des Français^[3], 92% des maires^[4], 83% des dirigeants d’entreprise^[5], 97% des responsables associatifs^[6], 98% des fondations et de très nombreux acteurs académiques considèrent nécessaires de « jouer collectif ».

Du « pouvoir d’agir » des citoyens à la co-construction des politiques publiques, en passant par les mutations des modèles socio-économiques des organisations publiques et privées, le « faire alliance » se développe par de nombreux chemins complémentaires. En France, la mission ministérielle sur l’accélération des alliances a établi une feuille de route autour de 4 chantiers structurels et 21 mesures techniques. Cette feuille de route est suivie depuis le 20 mai 2020.

Ces travaux ont permis d’élaborer 3 récits complémentaires :

• Opérationnellement, les « bonnes nouvelles des Territoires », dont 8 exemples inspirants incarnent la diversité des réalités de terrain du local à l’international, se sont multipliés au point de former une « masse critique » pour la conduite du changement, 
• Politiquement, le texte « Vers un récit national du faire alliance » propose une formulation de synthèse pour mobiliser les décideurs et leaders d’opinion,
• Philosophiquement, le livre « Projet (Re)Naissance : de l’économie de l’alliance à la (re)découverte de notre Lien commun » expose les résultats de 15 ans de recherche empirique.

 Pour quoi faire alliance ?

Les travaux de recherche empirique ont permis de qualifier les 4 principales utilités du faire alliance :

• Innover sociétalement : le référentiel « modèle d’investisseur sociétal » et le guide « l’investissement sociétal en actions », respectivement publiés en 2015 et 2018, décrivent le processus d’innovation sociétale et la place que jouent les alliances dans leur émergence, leur modélisation et leur déploiement.
• Co-construire localement : le référentiel « co-construction territoriale », publié en 2016, et la plateforme l’innovation territoriale en action, mise en ligne en 2018, explicitent les démarches apprenantes entre acteurs locaux qui permettent de mieux répondre aux fragilités territoriales, en tenant compte des spécificités locales.
• Hybrider les modèles socio-économiques : le référentiel « modèles socio-économiques d’intérêt général », publié en 2019, qualifie la diversité des modèles, éclaire sur les différents leviers (richesses humaines, ressources financières et alliances stratégiques), et incarne les tendances à l’œuvre au travers d’exemples.
• Articuler performance et engagement des organisations : le benchmark « entreprises & ODD », le guide « ODD & Collectivités territoriales », ainsi que les études exploratoires « ESR & ODD » et « ESS & ODD » (dé)montrent les enjeux et les pratiques d’engagement des différents acteurs de l’écosystème. Les dernières études de l’Observatoire des partenariats soulignent aussi que les alliances sont devenues pour chacun des leviers stratégiques de performance.

 Comment faire alliance ?

Au-delà du pourquoi et du pour quoi faire alliance, il est essentiel de savoir « comment faire ? ». La capitalisation des démarches pionnières permettent de disposer de méthodes et d’outils qui ont fait leurs preuves :

• Lancer et/ou évaluer une démarche partenariale : le référentiel « l’évaluation partenariale en pratique », publié en 2019,
• Concevoir et piloter un partenariat entre entreprise & association : le guide « Construire ensemble », publié en 2014 avec la typologie des partenariats associant économie et intérêt général illustré par des cas pratiques dont vous pouvez trouver de plus amples exemples dans la base de données IMPACT – Pratiques partenariales innovantes qui référence plus de 500 études de cas,
• Mobiliser ses salariés : le guide « Construire ensemble l’engagement des salariés », publié en 2016 et illustré par 16 études de cas, des grandes entreprises aux PME territoriales,
• -S’engager territorialement : le guide « Construire ensemble l’engagement territorial des entreprises » publié en 2019 avec ses 13 études de cas.

Chaque jeudi midi, durant le mois d’octobre, découvrez les outils utiles pour « faire alliance ». Si vous souhaitez en recevoir l’information en primeur du rendez-vous hebdomadaire « les Jeudis de l’ODD 17 », il vous suffit de vous inscrire au programme. C’est simple, efficace … et gratuit !

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