Giving Tuesday France : retour sur une matinée d’engagement à la Maison de la Conversation

 

Cette matinée, placée sous le signe de la co-construction, du dialogue et de l’innovation, a été pensée comme un laboratoire d’idées entre acteurs et actrices de l’engagement. Des prises de parole autour d’initiatives innovantes et des ateliers collaboratifs ont permis de confirmer le dynamisme croissant du mouvement Giving Tuesday France et l’importance de créer des espaces pour penser collectivement l’engagement citoyen.

Un lieu symbolique pour permettre aux voix de la générosité de s’élever

Organiser cet événement à la Maison de la Conversation était très symbolique. Ce tiers-lieu, dédié à la rencontre, au partage et à l’échange, incarne les valeurs mêmes du Giving Tuesday : inclusion, écoute, créativité et convivialité.

Les participants ont pu découvrir ce lieu chaleureux où se croisent habitants, associations, écoles, artistes et acteurs sociaux. Un environnement parfait pour réfléchir à la manière dont la conversation peut devenir un moteur d’engagement et un levier puissant pour créer du lien.

Le 2 décembre, donner la parole à la générosité

La matinée a débuté par un mot d’introduction de Yaële Aferiat (Directrice de l’Association Française des Fundraisers ) et de Xavier Cazard (fondateur de la Maison de la Conversation), qui ont rappelé l’ambition de cette rencontre : faire de chaque participant un acteur actif de la réflexion.

Puis Brigitte Lecordier, comédienne et marraine de Giving Tuesday, a pris la parole autour du thème “Donner de la voix à la générosité”. Elle a partagé la manière dont la voix, l’imaginaire et l’émotion peuvent servir de leviers pour encourager l’engagement, transmettre des messages et fédérer les communautés autour de causes solidaires.

 

Speed Giving : découvrir des initiatives inspirantes

Le premier temps fort de la matinée, le Speed Giving, a permis aux participants de rencontrer des initiatives innovantes représentant différentes formes d’engagement.

Pendant une heure, les participants se sont rendus sur différentes tables pour échanger avec des porteurs de projets :

• Coexister, qui œuvre pour l’engagement des jeunes via des échanges interconfessionnels
• Le Réseau Môm’artre, qui agit pour rendre la culture accessible à tous sur les temps périscolaires
• La Fondation FACE, qui engage les entreprises et leurs collaborateurs autour de l’inclusion
• L’Oréal, qui propose à ses salariés l’arrondi sur salaire avec MicroDon
• La Fondation Un Avenir Ensemble, qui agit par le mentorat au mérite en faisant appel aux décorés de la Nation
• Le Studio d’expression de soi, qui offre un lieu d’expression libre et inclusive unique.

L’objectif de ce temps était de favoriser la rencontre entre des acteurs d’horizons très différents et d’offrir un aperçu concret des nouvelles façons de mobiliser, former ou sensibiliser les publics.

Chaque porteur de projet a présenté son initiative, avant d’échanger avec les participants. Résultat : de nombreuses idées transférables, des contacts établis et une énergie positive pour nourrir les futures campagnes d’engagement.

 

Un atelier d’intelligence collective pour imaginer ensemble les nouvelles formes d’engagement

La seconde partie de la matinée était consacrée à un atelier d’idéation guidé autour de la question centrale :

“Comment imaginer de nouvelles formes d’engagement au service des causes et des territoires ?”

Répartis en 6 groupes et accompagnés par des facilitatrices et facilitateurs, les participants ont travaillé pendant 40 minutes avant de restituer leurs idées en plénière. Les paperboards produits lors de ces ateliers en témoignent : les échanges ont été riches, créatifs et pleins d’idées concrètes.

1. Créer plus d’espaces pour la parole et la participation des publics invisibles

Aller vers celles et ceux qui ne viennent jamais : comprendre, écouter, co-construire.

Cet axe a permis d’explorer comment aller à la rencontre des publics dits “invisibles” : personnes éloignées des institutions, non mobilisées, isolées socialement ou culturellement, ou simplement peu touchées par les canaux classiques d’engagement.

Une idée centrale ressort : l’engagement commence par l’écoute, dans les lieux où ces publics vivent réellement, au travers de formats qui favorisent la confiance et la participation.

🔹 1. Miser sur la conversation comme porte d’entrée vers l’engagement

Les échanges révèlent une forte récurrence des formats basés sur la parole et l’écoute.

Propositions issues de l’atelier :

• Cercles de parole dans des lieux neutres et accessibles.
• Débats itinérants dans les quartiers, marchés, fêtes locales, centres sociaux.
• Dispositifs d’écoute nomades : micro-trottoirs, cabines d’écoute, bancs de parole.
• Installations interactives où chacun peut laisser un témoignage (mur d’expression, boîte à idées, stickers, post-it, capsules audio).

Objectif : permettre à chacun de se sentir légitime pour s’exprimer, même s’il ne s’engage pas encore.

🔹 2. Aller physiquement dans les lieux où ces publics vivent

Les participants ont insisté sur une évidence souvent oubliée : pour toucher ceux qui ne viennent jamais, il faut sortir des lieux institutionnels et aller vers eux.

Lieux identifiés :

• Marchés, places publiques, cafés locaux, centres commerciaux.
• Quartiers prioritaires, pieds d’immeubles, halls d’immeubles.
• Fêtes de village, événements sportifs ou culturels.
• Espaces jeunesse : écoles, missions locales, centres sociaux.
• Transports (bus, gares) comme lieux de passage où l’on peut installer des micro-dispositifs.

La proximité géographique crée la proximité relationnelle.

🔹 3. Travailler avec les acteurs déjà en lien avec ces publics

Un levier essentiel pour toucher les “invisibles” est de collaborer avec celles et ceux qui les connaissent, leur inspirent confiance ou partagent leur quotidien.

Acteurs cités :

• Éducateurs de rue, médiateurs, travailleurs sociaux.
• Associations locales implantées dans les quartiers.
• Clubs sportifs, écoles, bibliothèques, maisons de quartier.
• Leaders informels : commerçants, parents relais, jeunes du quartier.

Ces relais permettent d’entrer avec tact et respect dans des communautés qui ne se sentent pas concernées par des initiatives extérieures.

👉 En synthèse : comment aller vers les publics invisibles ?

1️⃣ Créer des espaces de parole ouverts, sécurisants et non jugeants.

2️⃣ Aller dans leurs lieux de vie pour favoriser la rencontre.

3️⃣ S’appuyer sur les acteurs locaux qui ont déjà leur confiance.

L’engagement des publics invisibles naît d’une rencontre authentique. Ces idées rappellent qu’avant d’inviter à agir, il faut d’abord écouter, reconnaître, et permettre à chacun d’exister dans la conversation publique.

 

2. Fidéliser les bénévoles

Créer les conditions d’un engagement durable, joyeux et nourrissant.

L’axe a mis en lumière trois piliers essentiels pour donner envie aux bénévoles de rester : la convivialité, la co-construction, et un accompagnement attentif.

La fidélisation ne tient pas seulement à la mission proposée, mais à l’expérience globale que vit chaque bénévole dans la communauté associative.

🔹 1. Partage, réseau et convivialité

Les bénévoles restent lorsqu’ils se sentent intégrés à un collectif, accueillis et reconnus.

Idées issues de l’atelier :

• Moments conviviaux réguliers : cafés bénévoles, apéros, événements ludiques, soirées partagées.
• Créer une culture du lien : favoriser les rencontres, les discussions informelles, les temps de respiration.
• Développer un réseau interne : encourager les échanges entre bénévoles pour renforcer l’appartenance.

Un bénévole qui se sent bien reviendra naturellement.

🔹 2. Co-construction et responsabilité partagée

Un des leviers les plus forts pour fidéliser est de permettre au bénévole de contribuer à la réflexion et pas seulement à l’exécution.

Ce qui a émergé :

• Co-construire des projets, des événements, voire des stratégies.
• Créer des binômes de responsabilité : bénévole + salarié, ou ancien + nouveau bénévoles.
• Donner accès à des espaces de décision : groupes de travail, comités éphémères, ateliers d'idéation.

Quand un bénévole peut influencer le projet, il développe un sentiment d’utilité et de légitimité durable.

🔹 3. Tuilage et tutorat

L’accompagnement est crucial pour éviter le décrochage et sécuriser les premiers pas.

Propositions identifiées :

• Mettre en place un tutorat entre anciens et nouveaux bénévoles.
• Instaurer des rituels d’accueil clairs : présentation de la mission, introduction dans l’équipe, explication du fonctionnement de l’association.
• Suivi bienveillant les premières semaines pour s’assurer que la mission correspond aux attentes.

Le tuilage crée un sentiment de soutien et empêche les départs précoces.

👉 En synthèse : les leviers pour fidéliser durablement

1️⃣ Nourrir la convivialité pour renforcer le sentiment d’appartenance.

2️⃣ Donner du pouvoir d’agir grâce à la co-construction.

3️⃣ Accompagner chaque bénévole avec attention, dès les premiers pas.

Un bénévole reste lorsqu’il se sent utile, reconnu et entouré. Ces pistes offrent des leviers concrets pour créer des communautés bénévoles solides, engagées et durables.

 

3. Encourager l’engagement des jeunes (15–30 ans)

Comprendre leurs motivations, leurs codes et leurs besoins pour mieux les mobiliser.

Cette thématique a mis en lumière plusieurs leviers essentiels pour renforcer l’engagement des jeunes : repenser la manière d’entrer en relation avec eux, valoriser leurs compétences, créer des espaces adaptés et reconnaître les formes variées de contribution qui leur correspondent.

🔹 1. Adopter une pédagogie horizontale et valoriser les compétences

Les participant·es ont souligné que les jeunes souhaitent être considérés comme des partenaires, pas comme des exécutants.

Idées clés :

• Pédagogie horizontale : partager le pouvoir d’agir, co-construire plutôt que prescrire.
• Valorisation des compétences : reconnaître les savoir-faire développés grâce à l’engagement (communication, organisation, médiation…).
• Prendre le temps : éviter les injonctions rapides, installer une relation de confiance.

Impact : donner envie de s’engager en montrant que chaque jeune a une place utile et légitime.

🔹 2. Écouter leurs besoins et redonner un véritable pouvoir d’agir

Il existe une forte attente autour de l’écoute, de la légitimité et de la construction d’un cadre clair.

Ce qui est ressorti :

• Demander en amont : comprendre ce qui les motive, leurs contraintes, leurs attentes.
• Prendre en compte leurs besoins : flexibilité, formats courts, sens concret.
• Les écouter réellement : retour d’expérience, espaces d’expression.
• Définir un cadre et des outils pour qu’ils se sentent autorisés à proposer.
• Renforcer leur pouvoir d’agir : leur donner l’occasion d’initier des idées et de les porter.

Un message fort : ce n’est pas un manque d’envie, mais un besoin de se sentir utile, légitime et entendu.

🔹 3. Reconnaître et valoriser toutes les formes d’engagement

Deux notions se répondent : devoirs vs gratitude. Les jeunes s’investissent lorsque l’engagement est choisi, jamais imposé.

Pistes issues de l’atelier :

• Dire quand c’est bien : feedback constructif, reconnaissance immédiate.
• Mettre en avant leur contribution : vidéos, portraits, témoignages.
• Inscrire leurs actions dans une logique de progression : montée en responsabilité.
• Valoriser les formes émergentes : engagement ponctuel, créatif, hybride.

Les jeunes veulent sentir que leur action compte, pas seulement qu’elle remplit un besoin organisationnel.

👉 En synthèse : comment mieux engager les 15–30 ans ?

1️⃣ Reconnaître leurs compétences et leur donner le pouvoir d’agir.

2️⃣ Construire des espaces d’écoute, de confiance et de co-décision.

3️⃣ Valoriser toutes les formes d’engagement, des plus classiques aux plus créatives.

L’engagement des jeunes existe déjà. Il s’agit avant tout de le comprendre, de l’accompagner et de lui offrir les bons espaces pour s’exprimer.

 

4. L’engagement en milieu professionnel

Comment mobiliser collaborateurs et entreprises dans une dynamique d’engagement durable ?

Les participant·es ont exploré une palette d’idées permettant de renforcer l’engagement solidaire au sein des organisations. Plusieurs leviers concrets ont émergé, autour de trois axes : favoriser le passage à l’action, créer une culture interne d’engagement, et structurer des parcours motivants et durables.

🔹 1. Faciliter les formes d’engagement ponctuelles et accessibles

L’objectif : proposer des moyens simples, rapides et concrets pour permettre aux salarié·es de contribuer.

Idées clés :

• Don sur salaire et dispositifs complémentaires (round-up, don en nature).
• Journées solidaires avec des associations partenaires.
• Collectes internes (numérique, alimentaire, vêtements, jouets…).
• Mécénat de compétence de courte durée : missions courtes, facilement activables.

Intérêt majeur : réduire les freins à l’engagement en intégrant des formats « plug & play », adaptés au rythme professionnel.

🔹 2. Créer une véritable culture interne de l’engagement

Une idée forte ressort : l’engagement ne se décrète pas, il se cultive. Les entreprises ont un rôle d’animation et de sensibilisation.

Ce qui a émergé :

• Sensibilisation progressive via des parcours d’intégration ou d’accueil comprenant un volet engagement.
• Formations internes : découverte du monde associatif, compréhension des enjeux sociétaux.
• Animations régulières : cafés solidaires, talks inspirants, ateliers thématiques.
• Communication interne adaptée : valorisation des actions des salarié·es engagés, partage d’histoires inspirantes.

Enjeu : rendre l’engagement visible, légitime et valorisé dans la vie de l’entreprise.

🔹 3. Structurer des parcours d’engagement attractifs et durables

Pour dépasser le « one shot », les participant·es ont imaginé des dispositifs permettant d’accompagner les salarié·es dans un engagement plus riche et plus suivi.

Propositions :

• Parcours du salarié engagé : étapes d’accompagnement, valorisation des compétences développées, passerelles vers le mécénat de compétences.
• Mentorat ou mécénat de compétences : implication plus profonde, transmission, accompagnement individuel.
• Gouvernance partagée : impliquer les salarié·es dans la construction des programmes (logique bottom-up).
• Incarnation par les dirigeants : modèle inspirant, soutien explicite, exemplarité.

Vision long terme : inscrire l’engagement dans la stratégie globale de l’entreprise et en faire un levier de cohésion et de sens.

👉 En synthèse : ce que les acteurs de l’engagement peuvent retenir

L’atelier a fait émerger une vision riche et nuancée de l’engagement en milieu professionnel. Trois leviers prioritaires se dégagent :

1️⃣ Simplifier : proposer des formats actionnables rapidement.

2️⃣ Sensibiliser : installer une culture interne de l’engagement.

3️⃣ Structurer : créer des parcours durables et motivants.

En conclusion, l’entreprise apparaît comme un véritable écosystème d’engagement, où chacun (dirigeant, collaborateur, RH, CSE) peut jouer un rôle. Les idées recueillies offrent un réservoir d’inspiration immédiat pour imaginer de nouvelles pratiques et renforcer les liens entre entreprises et associations.

 

5. Investir l’espace public de manière créative

Rendre visibles les causes, créer des rencontres, susciter l’émotion et l’engagement.

Ce thème a exploré de nombreuses manières d’occuper l’espace public pour faire vivre les causes de façon sensible, inclusive et participative. Les idées partagent un objectif commun : amener les habitants à devenir acteurs et non simples spectateurs, grâce à des formats surprenants, créatifs et accessibles.

🔹 1. Raconter des histoires dans la ville : parcours, récits, traces

Une série d’idées vise à faire vivre les causes à travers le récit, en créant des itinéraires ou des marques visibles.

Idées exprimées :

• Parcours urbains audio ou visuels, basés sur des témoignages locaux ou des récits d’engagement.
• Cartographie symbolique d’un territoire engagé, reliant plusieurs lieux-clés.
• “Porteurs de parole” : dispositifs invitant les passants à réagir à une question forte.
• Installation d’une “ligne de dons” ou d’un chemin visuel matérialisant une cause à travers la ville.

Ces formats transforment l’espace urbain en un terrain d’exploration solidaire.

🔹 2. Multiplier les espaces participatifs et les interactions spontanées

L’espace public devient un lieu d’échange, d’expression et de débat.

Idées évoquées :

• Micro-événements au coin d’une rue : débats, ateliers, jeux coopératifs.
• Mobilisation via QR codes, renvoyant à des contenus ou à des appels à agir.
• Stands légers ou mobiles (triporteurs, cafés solidaires, kiosques), faciles à déplacer selon l’affluence.
• Création de zones de conversations pour aborder la cause dans un cadre informel.

Il s’agit de créer des interactions simples, humaines et immédiates.

🔹 3. Rendre le geste d’engagement visible et accessible

Au-delà de la communication, l’enjeu est de permettre des actions concrètes, rapides, et adaptées à tous.

Propositions relevées :

• Points de collecte installés dans l’espace public (alimentaire, textile, hygiène…).
• Actions de sensibilisation minute, faciles à réaliser en passant.
• Appels à participation intégrés dans les installations artistiques (post-it, dessins, messages…).
• Marathons solidaires, courses engagées, défis chronométrés.

Chaque action doit donner la possibilité d’agir tout de suite, même à petite échelle.

👉 En synthèse : ce qu’on doit retenir pour investir l’espace public

1️⃣ Transformer la ville en terrain d’histoires et de rencontres.

2️⃣ Proposer des formats simples pour agir immédiatement.

3️⃣ Aller vers les habitants là où ils sont, avec des formats légers et inclusifs.

Ces idées montrent que l’espace public n’est pas seulement un lieu de passage, mais un formidable terrain d’engagement, de créativité et de mobilisation citoyenne.

 

6. L’engagement innovant

Explorer les nouvelles formes d’engagement qui émergent hors des cadres traditionnels.

Cette thématique a permis d’identifier des évolutions profondes dans la manière dont les citoyens, en particulier les jeunes, s’engagent aujourd’hui. Les participant·es ont mis en lumière des formes plus fluides, créatives, communautaires, souvent appuyées sur la technologie ou sur des logiques de pair-à-pair.

Une tendance clé se dessine : l’engagement devient distribué, expérimental et souvent initié par des communautés plutôt que par des structures.

🔹 1. Mobiliser des communautés plutôt que des individus isolés

Les nouvelles formes d’engagement s’appuient de plus en plus sur des groupes organisés autour d’intérêts, de valeurs ou d’enjeux partagés.

Idées évoquées :

• Aller chercher l’engagement via des communautés existantes (gaming, culture, sport, activisme local).
• S’appuyer sur des micro-communautés (collectifs informels, groupes affinitaires…).
• Créer ou activer des coalitions autour d'un même sujet d’intérêt général (ex : climat, droits sociaux).
• Encourager l’action commune : “1% pour la Planète”, actions simultanées dans plusieurs lieux.

L’engagement devient plus puissant lorsqu’il est porté par des communautés déjà structurées.

🔹 2. Intégrer les innovations technologiques comme leviers d’impact

L’atelier fait ressortir plusieurs pistes autour de l’utilisation de la tech, non pas comme finalité, mais comme amplificateur d’engagement.

Exemples identifiés :

• IA pour mettre en relation bénévoles / besoins / projets plus rapidement.
• Plateformes pair-à-pair permettant de connecter directement citoyens et causes.
• Outils collaboratifs favorisant la co-création de campagnes ou de projets solidaires.
• Gaming comme vecteur social : activation de communautés de joueurs autour de défis solidaires ou de mécaniques narratives engageantes.

Les innovations technologiques ouvrent de nouvelles portes pour toucher des publics éloignés des formats classiques.

🔹 3. Faire émerger l’engagement dans la vie quotidienne

L’innovation réside parfois dans le fait d’insérer l’engagement dans des pratiques ordinaires, là où les gens sont déjà actifs.

Idées notées :

• Engagement via des événements culturels : festivals, expositions vivantes, scènes ouvertes.
• Sculptures participatives, œuvres collectives dans l’espace public.
• Intégrer des dimensions solidaires dans des activités déjà existantes : sport, musique, réseaux sociaux, shopping responsable, défis locaux.

Quand l’engagement devient un prolongement naturel de ce que l’on fait déjà, il devient plus accessible.

👉 En synthèse : ce que nous apprend l’engagement innovant

1️⃣ L’engagement se déplace vers les communautés, pas les individus isolés.

2️⃣ La technologie devient un facilitateur puissant de mobilisation.

3️⃣ L’engagement s’intègre à la vie quotidienne, sans rupture.

Ces tendances ouvrent de nouvelles perspectives pour les associations, qui peuvent toucher autrement, plus largement et plus profondément.

 

Une clôture tournée vers l’avenir

Pour conclure la matinée, Yannick Blanc (vice président de La Fonda) a replacé les idées émises dans les grandes tendances de l’engagement en France.

Il a notamment souligné le développement des dynamiques intergénérationnelles, l’importance du territoire comme échelle de mobilisation, la montée des collectifs citoyens ou encore le besoin de créer des alliances entre associations, entreprises, institutions et habitants.

 

Une matinée qui marque une étape dans la dynamique Giving Tuesday France

Au fil des échanges, la conviction que l’engagement doit être vécu, partagé et incarné s’est réaffirmé. La matinée à la Maison de la Conversation a offert un espace d’exploration des idées et de co-construction de solutions. Pour expérimenter de nouvelles approches et imaginer ensemble des solutions adaptées aux réalités de terrain.

Les participants sont repartis inspirés, et avec l’envie de développer de nouvelles formes d’engagement au service de leur cause.