Employabilité des 50+ et mécénat de compétences : KOEO témoigne à Produrable

À l'heure où l'on voit une prise en compte accrue de l'accompagnement des "talents expérimentés" au sein des organisation employeuses, il semblait pertinent pour KOEO de dresser un état et un point sur l'évolution de cet enjeu émergent, de ses objectifs et surtout des solutions qui concourent aujourd'hui à faire bouger les lignes de façon pragmatique sur le terrain.

Des seniors qui souhaitent être "utiles" et transmettre leurs expertises

Seniors Force Plus (SF+) est une fédération d'intérêt général à but non lucratif créée en 2023, qui se mobilise à l'échelle nationale pour promouvoir l'emploi et l'employabilité durable des professionnels de 50 ans et plus. Elle rassemble un collectif de citoyens, d'entreprises et d'associations pour faire face aux défis du vieillissement de la population active et encourager une dynamique intergénérationnelle inclusive.

L'association fédère et partage, au service des entreprises, les meilleures pratiques alignées sur les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) et les Objectifs de Développement Durable (ODD).

Pour Tong Shhor, son Président-Fondateur, le sujet commence véritablement à être préempté par les professionnels des RH et du recrutement (DRH internes ou cabinets externes), avec une vision opérationnelle qui tend peu à peu à gommer les traditionnels préjugés en la matière : trop cher, plus assez formé, moins flexible, moins adaptables. 

Ces clichés encore tenaces et encore vivaces dans la réalité des politiques RH doit être, selon Tong Shhor, être battu en brèche par les aspirations elles-mêmes et les appétences des populations concernées : les collaborateurs expérimentés revendiquent une envie croissante d'être "utile" à la société et de pouvoir bénéficier d'opportunités de rebond professionnel, tout en transmettant des savoir-faire et expertises aux nouvelles générations.

Car les collaborateurs concernés l'expriment clairement : ils veulent pouvoir encore et toujours construire un projet d'activité qui génère confiance, reconnaissance et utilité. 

Là est l'un des grands sujets : la confiance en soi, passé un certain nombre de décennies de vie professionnelle. D'ailleurs, pour Laurence Armand, Présidente de Passerelles & Compétences, c'est un enjeu qu'elle rencontre presque au quotidien, lorsque son association met en place des missions de bénévolat de compétences au profit d'associations locales. 

S'ouvrir à de nouveaux enjeux liés à l'intérêt général est un formidable levier pour se repositionner dans une dynamique d'utilité et d'estime de soi : je viens aider et faire progresser de façon très pragmatique un projet sociétal ou environnemental sur mon territoire au travers de mes expertises.

Une formidable façon de "recapitaliser" son expérientiel personnel pour mieux consolider sa carrière, à des moments où souvent les plans de formation permanente sont souvent moins fréquents quand l'âge des collaborateurs avance...

Le mécénat de compétences, une employabilité alternative et solidaire

C'est pour toutes ces raisons que le mécénat de compétences porté par KOEO depuis 2009 trouve un écho de plus en plus pertinent au sein des organisations employeuses et auprès des collaborateurs expérimentés. Que cela soit pour des missions intermédiaires entre 2 postes, ou pour accompagner la véritable transition emploi/retraite, le don d'expertise professionnel ou personnel révèle très clairement les évolutions de la société. 

En positionnant le mécénat de compétences comme une véritable employabilité alternative et solidaire, KOEO a choisi de travailler depuis sa création sur un projet de vie qui va au delà de la période de mission elle-même, qu'elle soit de 12, 24 ou 36 mois, au sein d'une structure d'intérêt général. Il s'agit pour nous d'exprimer la réalité du mécénat de compétences de longue durée dans ce moment professionnel particulier : une véritable employabilité solidaire, alors que les missions courtes et mode projet tout au long de la carrière sont plus perçues comme du bénévolat pendant le temps de travail. Ces approches spécifiques et presque distinctes chez KOEO sont simplement dûes à cette très forte nuance de perception sur ces 2 formats, dont la finalité est pourtant identique.

Et ce "ressenti" est essentiel ! Les constats que nous dressons au fil de l'eau lors des phases d'accompagnement par les coachs KOEO (les "Koachs ") le confirment et traduisent des appétences assez systématiques exprimées par les collaborateurs : le souhait de "travailler" au développement d'un projet et d'une mission d'intérêt général, pour changer d'univers et découvrir de nouveaux enjeux.

L'émergence croissante de ce mécénat de longue durée dans cette période encore peu abordée de l'"offboarding" est plutôt un bon signe : à nous tous, acteurs des RH et de la RSE, d'en accélérer le rythme au sein des organisations employeuses, notamment via des sensibilisations et des retours d'expérience qui, comme le constate KOEO qui y travaille de façon régulière et récurrente, embarquent très vite les parties prenantes avec enthousiasme.