Mécénat d’entreprise, itinéraire d’une démarche passionnante
Pauvreté, climat, dégradation de l’environnement, inégalités… De nombreuses associations dans le monde œuvrent pour le mieux vivre ensemble, palliant souvent un déficit d’intervention de l’État sur des causes d’intérêt général. De leur côté, un nombre croissant d’entreprises se mobilisent pour répondre aux enjeux sociétaux, tant dans le cadre de leur politique de responsabilité sociétale (RSE) que pour répondre aux attentes de leurs salariés, qui aspirent à donner plus de sens à leur travail à travers des activités liées à l’intérêt général. Le mécénat d’entreprise naît de la rencontre entre ces dynamiques.
Déléguée générale du Fonds de dotation Mécénat Servier depuis 2016, j’ai souhaité retracer dans un guide(1) mon expérience de la mise en place et de l’animation d’une démarche de mécénat en entreprise. Méthode, témoignages, conseils pratiques… Quelques conseils pour celles et ceux qui souhaitent se lancer dans une aventure humaine.
Axes d’engagement et gouvernance, deux prérequis
Toute démarche de mécénat d’entreprise devrait commencer par la définition d’une vision et d’axes d’engagement prioritaires au plus proche des valeurs de l’entreprise, quitte à commencer par identifier et formaliser ces dernières si cela n’a pas encore été fait. C’est un prérequis avant le lancement opérationnel de la démarche, qui pourra être portée par une structure ad hoc (Fondation, Fonds de dotation…) ou centralisée au sein de l’entreprise et, dans tous les cas, rattachée à une direction ou une entité : Présidence, Direction générale, RSE, RH, Communication … La gouvernance du mécénat est en effet centrale, car elle a un impact fort sur la visibilité de la démarche et sa mise en œuvre.
Animer son mécénat
Une fois la démarche formalisée et positionnée, il est nécessaire de mettre en place des partenariats associatifs en choisissant des structures pertinentes au regard des engagements prioritaires et des critères d’éligibilité définis. Je vous recommande de mettre en place un comité de sélection composé de salariés représentatifs des différents métiers de l’entreprise cadres, non cadres, collaborateurs venant d’horizons différents.. Enfin, l’ouverture de la démarche à l’international peut amplifier son impact, mais devrait être testée au préalable, par exemple via des projets pilotes.
Engager les collaborateurs
Clé de voûte du mécénat d’entreprise, l’engagement des collaborateurs peut prendre plusieurs formes, dont quelques-unes sont détaillées dans le guide. Il s’agit notamment du mécénat de compétences, qui consiste à mettre à disposition les savoir-faire professionnels ou personnels de salariés sur leur temps de travail au profit d’une structure d’intérêt général. Le Congé Solidaire®, quant à lui, permet aux collaborateurs de partir en mission de solidarité internationale de courte durée pendant leur temps libre. L’ARRONDI sur salaire offre l’opportunité aux salariés qui le souhaitent de soutenir une association partenaire par un don mensuel prélevé directement sur leur salaire. Enfin, les séminaires ou journées solidaires permettent à des collaborateurs d’agir collectivement au sein d’une association dans le cadre d’un événement d’équipe. Pour faciliter la mise à disposition des collaborateurs, il vous sera utile de vous doter d’une plateforme d’engagement : il s’agit d’un outil digital proposé aux entreprises pour communiquer sur leurs projets et en suivre la réalisation.
Au quotidien
Ce chapitre évoque quelques points d’attention, parmi lesquels la mise en place de partenariats avec des associations internationales, qui doit faire l’objet de formalités spécifiques, l’évaluation de l’impact de la démarche de mécénat via des études qualitatives et quantitatives, ou encore la communication interne et externe sur les engagements de l’entreprise et de ses collaborateurs, ainsi que sur les actions menées. On y trouvera également le nom d’instances représentatives qui pourront vous accompagner dans votre démarche de mécénat via des conseils, des formations, des réunions d’information ou encore la défense et la formalisation du mécénat d’entreprise.
Le guide s’achève sur quelques annexes utiles comme des références législatives et réglementaires, les coordonnées de consultants spécialisés ou encore un benchmark de la façon dont cinq grands groupes français communiquent sur leur politique de mécénat.
J’espère que cette tribune vous aura donné envie de lire le guide et de vous en inspirer pour mettre en place votre propre démarche de mécénat !
(1) Itinéraire d’un mécénat d’entreprise. Comment instaurer une politique de mécénat dans l’entreprise ?
Découvrez en image mon interview :
