Top 3 de ce qu’Optimy retient du Mécènes Forum
Optimy a eu la chance de participer, mais aussi de co-faciliter un workshop lors de la 7ᵉ édition du Mécènes Forum qui s’est tenue à Lyon les 2 et 3 octobre 2023. Les échanges ont été riches, et dans cet article, on vous partage un résumé des points qui ont retenu notre attention !
Organisé par le réseau ADMICAL dans une logique d’échange et de partage d’expériences entre professionnels, mais aussi de fédération de l’écosystème du mécénat, le Mécènes Forum a cette année encore permis d’aborder toute une série de sujets clés pour le secteur. Voici une synthèse de ce que l’on retient.
Harmonisation des activités RSE et mécénat : pour ou contre ?
À l’heure de l’Entreprise à mission, obligeant les entreprises à inscrire leur engagement sociétal et leur durabilité au cœur de leurs activités, fait-il encore sens de séparer activités de RSE et de mécénat ? Quel futur envisager pour les fondations d’entreprise ? Le sujet a été discuté et ce que l’on en retient, c’est qu'aucune approche cadenassée n’est à envisager, mais plutôt qu’il y a une nécessité à rester vigilant pour que l’intérêt général ne soit pas perdu de vue, quel que soit l’agencement entre RSE et mécénat.
Comprendre : comment éviter que les enjeux propres au monde de l’entreprise viennent absorber ceux de l'intérêt général ? Comment éviter que les KPI liés à l’entreprise à mission aillent à l’encontre des activités menées par les associations et in fine les desservir ? Comment garantir une satisfaction des employés tout en respectant les besoins des associations dans le cadre de mécénat de compétences ? Quid du risque des causes orphelines n’étant liées à aucun cœur de métier ?
Les interrogations à cet égard sont nombreuses, mais l’on retient une grande motivation de la part de l’ensemble des acteurs à agir dans l’intérêt de tous, mais aussi une conviction de la capacité à y parvenir. Affaire à suivre donc !
Le partenariat : la clé pour la réussite
En lien avec le premier point, un élément clé pour inscrire l’intérêt général au cœur des actions menées relève de la construction de partenariats efficaces et durables, respectant les besoins tant des mécènes que des porteurs de projets. Comment construire un partenariat de qualité avec les associations soutenues ? Dans quelle mesure le mode de sélection des projets à soutenir contribue à la construction de partenariats fructueux ? Est-ce que la phase de sélection de projets ne représenterait pas la première étape clé au développement de relations mécènes-associations équilibrées ? Auquel cas, comment penser ce processus de sélection pour le rendre plus efficace ?
Ici non plus, aucune formule magique n’a été partagée. On retient surtout la nécessité de toujours plus de transparence, de communication, d’alignement et d’harmonisation, en disposant notamment de processus et d’outils facilitant la collaboration entre mécènes et associations.
Le collectif au cœur des activités de mécénat
Dans la lignée des réflexions autour du partenariat, de l'optimisation du soutien à apporter et au-delà du cadre structurant (séparation ou non des activités RSE et de mécénat), on peut conclure cette synthèse en citant la volonté de toujours plus miser sur l’approche collective, en partant notamment de l’échelle territoriale. Quelle place pour le mécénat collectif comme amplificateur des relations mécènes-associations ? En quoi faire collectif permet de mieux contribuer à l’intérêt général ? Le sujet est vaste et les opportunités sont nombreuses. Pour rendre cela possible, les acteurs auront de plus en plus besoin de moment d’échanges, de données concrètes, mais aussi de processus clairs, qui permettront un bon pilotage des activités menées.
