Renforcer la cohésion intergénérationnelle : Un catalyseur de succès en entreprise
Dans le contexte actuel où la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) joue un rôle central dans la vie de nos entreprises, en même temps qu’elle jongle avec les enjeux de rentabilité et la compétitivité accrue des marchés, le renforcement du lien intergénérationnel émerge comme un levier essentiel pour garantir nos succès futurs.
Au-delà d’une démarche exclusivement circonscrite à l’inclusivité et au bien-être au travail, c’est bien aux enjeux de compétitivité que touche le lien intergénérationnel. Car si d’un côté, de plus en plus conscientes de l’impact de nos activités sur la société, nous cherchons des moyens concrets de contribuer à une croissance économique nécessairement durable tout en stimulant la motivation et en accompagnant l’évolution de nos collaborateurs ; nous nous trouvons confrontés à 2 facteurs socio-économiques qui risquent d’induire des changements profonds dans la gestion de nos opérations quotidiennes : le vieillissement de la population active d’une part, et le recul de l’âge de départ à la retraite d’autre part.
Tous deux auront des conséquences à long terme sur la performance opérationnelle de nos entreprises qui doivent être anticipées et prises en compte par les fonctions RH.
Dialogue et management réinventés : garants de la compétitivité
D’après la dernière étude menée par PageGroup et France Silver Eco sur les enjeux du vieillissement actif, 1 salarié sur 2 s’est déjà senti discriminé du fait de son âge dans un processus de recrutement. En parallèle, un quart des salariés de plus de 50 ans en poste indique n’avoir suivi aucune formation depuis 2 ans. Ces résultats doivent nécessairement nous inciter à repenser en profondeur nos méthodes de management comme l’expérience et l’accompagnement de nos collaborateurs. En ce sens, favoriser le dialogue et la collaboration entre les différentes générations au sein de nos équipes apparait comme l’une des conditions d’un développement économique durable, en même temps qu’il contribuera à une culture d’entreprise forte, ainsi qu’au maintien de la compétitivité, facteurs clés de succès de la réussite de nos entreprises.
Un réservoir d'expériences multiples
Imaginez une équipe où les compétences des uns complètent celles des autres, où l'expérience des plus anciens rencontre la fraîcheur et l'audace des jeunes talents.
Le résultat ? Un réservoir d'expériences multiples, une richesse collective qui dépasse de loin la somme des parties. En favorisant le dialogue intergénérationnel, nous créons un écosystème où chacun peut apprendre des autres, élargir ses horizons et trouver des solutions novatrices aux problématiques de demain.
Partage des savoirs : une valeur ajoutée inestimable
L'échange de connaissances entre les générations est une source inépuisable de valeur ajoutée pour une entreprise. A ce titre, travailler le lien intergénérationnel permet de capitaliser sur les forces de chacun : l’expertise des séniors permet de gagner du temps dans l’acquisition de nouveaux marchés, là où l’innovation, les attentes et l’engagement des plus jeunes permettent de repenser en profondeur la manière de diriger ses activités. Favoriser cette transmission des savoirs, c'est investir dans le capital intellectuel de l'entreprise et assurer sa pérennité comme sa compétitivité.
Une culture d'entreprise forte et inclusive
Le lien intergénérationnel contribue également à la création d'une culture d'entreprise forte et inclusive.
En encourageant la diversité des âges, nous favorisons la compréhension mutuelle, le respect des différences et la construction d'une équipe solide. Une telle culture est propice à la collaboration et à l'innovation, car elle permet à chacun de s'épanouir dans un environnement où sa contribution est valorisée et a du sens.
Un levier de fidélisation des talents
Les jeunes collaborateurs sont souvent à la recherche de mentors, tandis que les travailleurs plus expérimentés cherchent à transmettre leur savoir. En favorisant les relations intergénérationnelles, les entreprises créent des opportunités pour ces échanges fructueux. En retour, cela renforce la fidélisation des talents, car chacun se sent partie prenante d'une communauté professionnelle où il peut grandir et contribuer.
En tant que leaders, managers et collaborateurs, cultivons ces liens précieux qui font de nos équipes des foyers d'innovation et de réussite ! »
Isabelle Bastide - Chief Operating Officer, PageGroup
En conclusion, investir dans le lien intergénérationnel en entreprise ne revêt pas seulement une dimension sociale, c'est une stratégie gagnante. C'est un moyen de tirer parti de la diversité des talents, de stimuler la compétitivité, de créer une culture d'entreprise inclusive et de garantir la transmission des savoirs.
