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Par Carenews PRO - Publié le 21 août 2015 - 11:47 - Mise à jour le 28 septembre 2015 - 08:02
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Stratégie RSE : favoriser les synergies avec votre fondation d'entreprise

Dans la plupart des entreprises, force est de constater que les politiques de mécénat et de RSE (responsabilité sociétale des entreprises) sont bien souvent menées séparément par des directions différentes qui n’ont pas forcément l’habitude de travailler ensemble. Voici 3 bonnes raisons de favoriser les synergies avec votre fondation d’entreprise lors de la mise en œuvre votre stratégie RSE.

Stratégie RSE : favoriser les synergies avec votre fondation d'entreprise

C’est notamment par leurs objectifs et par la nature de leurs actions que le clivage tend à s’exprimer. En effet, alors qu’une stratégie de RSE doit servir le business par la mise en place de projets règlementés, techniques et complexes, la fondation s’éloigne – relativement – du cœur de métier de l’entreprise en contribuant à l’intérêt général.

 

La fondation d’entreprise joue alors un rôle essentiel : elle crée des ponts entre l’intérêt privé de son entreprise mère et l’écosystème externe au service de l’intérêt de tous. Et n’est-ce pas le propre d’une stratégie RSE que de considérer l’ensemble de ses parties prenantes, internes comme externes ?

 

Voici alors trois raisons qui, à notre avis, devraient convaincre les entreprises de renforcer leur collaboration avec leur fondation dans le cadre de leur stratégie RSE :

 

Ouvrir son horizon à d’autres acteurs

La fondation pousse l’entreprise à se confronter à d’autres réalités culturelles et sociales et à ouvrir son horizon à d’autres acteurs. Cela peut lui permettre d’élargir sa réflexion sur le dialogue avec ses parties prenantes et sur la prise en compte des impacts de son activité. L’entreprise peut ainsi approcher des acteurs avec qui elle ne parviendrait pas à échanger sans l’aide de sa fondation.   

 

Impliquer l’entreprise dans le développement des territoires

La fondation contribue à répondre à une partie des exigences de la RSE en termes d’implication de l’entreprise dans le développement des territoires où elle est présente. Que ce soit en menant des actions d’éducation, de santé, d’insertion sociale ou de promotion culturelle, elle permet à l’entreprise de créer de la valeur autre que financière ou économique, tout en facilitant son intégration au tissu économique et social local.

 

Renforcer les liens avec les collaborateurs

D’un point de vue interne, la fondation d’entreprise permet de renforcer l’implication des collaborateurs, et parfois même des anciens collaborateurs, en leur proposant des projets qui les sortent de leur quotidien et qui créent du lien entre eux. A travers ces projets, les équipes se retrouvent décloisonnées et travaillent de manière transversale : un vrai atout pour la mise en œuvre de votre stratégie de RSE qui requiert une telle transversalité. Sans compter que les collaborateurs impliqués dans les activités de la fondation ne seront que plus réceptifs à votre communication interne sur votre stratégie RSE.    

 

Alors n’hésitez plus, faites confiance à votre fondation d’entreprise pour vous aider à faire de votre stratégie RSE un succès !

 

Laura Pochebonne

A 29 ans, Laura est convaincue de l’importance de l’éducation comme facteur essentiel du développement humain, économique et durable. Entrée à l’UNESCO en 2008, elle décide ensuite de rejoindre le secteur privé pour contribuer différemment aux problématiques qui lui tiennent à cœur. Elle suit alors un MBA en Marketing et Développement durable qui l’initie à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et réalise une thèse sur le rôle des fondations d’entreprises dans les stratégies de RSE. En 2013, elle rejoint TOTAL sur un programme de partenariats avec les universités dans les pays d’implantation : une mission à la croisée des stratégies RH et RSE du Groupe. Laura intervient aujourd’hui comme consultante sur les relations entre entreprises et monde académique, et sur la création de synergies entre RSE et mécénat. 

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