ETIC obtient un Impact Score de 91,58/100

Un score excellent qui confirme la cohérence du triple bilan, un modèle développé depuis plus de quinze ans : concilier équilibre économique, utilité sociale et responsabilité environnementale.  

Ce résultat place ETIC dans le top 1 % des organisations évaluées, que ce soit tous Impact Score confondus, parmi les organisations de la région Auvergne-Rhône-Alpes, ou encore parmi les entreprises de 10 à 49 salarié∙es.

L’Impact Score : un outil pour mesurer l’engagement des entreprises

Co-construit par 30 réseaux d’entreprises engagés, dont le Mouvement Impact France, l’Impact Score permet aux organisations de s’auto-évaluer gratuitement et rapidement sur leur impact social et écologique à 360°.

L’évaluation repose sur trois grands piliers essentiels à la transformation de l’économie :

• la limitation des impacts négatifs
• le partage du pouvoir et de la valeur
• une stratégie orientée vers un impact positif

Pour ETIC, ce référentiel fait écho à une conviction fondatrice : la performance ne se mesure pas uniquement à travers les résultats économiques, mais aussi à travers l’impact social et environnemental créé.

Depuis 15 ans, cette approche se traduit dans le modèle du triple bilan, qui structure l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles de l’ETIC.

Une stratégie à impact reconnue

Avec un score de 100/100, la stratégie d’impact d’ETIC est l’un des points forts de l’évaluation.

Cette catégorie analyse notamment la contribution de l’entreprise aux 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) fixés par l’ONU pour 2030.

Plusieurs éléments expliquent ce résultat :

• un engagement clair en faveur des ODD
• un cœur d’activité directement orienté vers l’impact, à travers le développement et la gestion de lieux immobiliers dédiés aux acteurs de l’économie sociale et solidaire
• des labels et certifications qui attestent des engagements pris
• un écosystème de partenaires engagés

Cette cohérence entre mission, activité et stratégie constitue l’un des fondements du modèle d’ETIC.

Un impact social concret au service des organisations engagées

L’Impact Score attribue à ETIC un score de 83,6/100 sur l’impact social.

Cette dimension évalue notamment la politique RH et les actions menées pour favoriser l’inclusion et l’égalité.

Chez ETIC, cet impact social se traduit de plusieurs façons :

• l’accompagnement de structures à impact social et environnemental au sein des tiers-lieux responsables, gérés par l’entreprise
• la mise en place de conditions de travail inclusives et attentives au bien-être des équipes
• le soutien à des organisations qui agissent pour une société plus juste et plus solidaire

L’évaluation souligne notamment les efforts réalisés en matière :

• d’inclusion de personnes éloignées de l’emploi
• de soutien aux publics fragiles
• d’égalité femmes-hommes

Un engagement environnemental au cœur du modèle immobilier

Avec 93,1/100, l’impact écologique constitue également un pilier majeur de la performance d’ETIC.

Dans le secteur immobilier, la maîtrise de l’empreinte environnementale passe par une approche globale du cycle de vie des bâtiments. ETIC agit ainsi à chaque étape :

• conception des projets immobiliers
• rénovation responsable des bâtiments existants
• efficacité énergétique et exploitation durable

L’évaluation prend notamment en compte :

• la mesure et la réduction de l’empreinte carbone
• la préservation de la biodiversité et des ressources naturelles
• le soutien à l’économie locale et circulaire

Cette approche vise à démontrer qu’il est possible de développer des projets immobiliers sobres, utiles et durables, tout en contribuant à la transition écologique.

Un partage de la valeur au service de l’impact

ETIC obtient un score de 90,6/100 pour le partage de la valeur.

Il s’agit d’évaluer à la fois le mode de partage de la valeur générée par l’entreprise ainsi que la valorisation des salarié∙es dans le fonctionnement de celle-ci.

Le modèle d’ETIC repose notamment sur :

• l’implication d’investisseur·euses solidaires qui financent des projets immobiliers à impact
• une recherche constante d’équilibre entre rentabilité économique et utilité sociale
• des placements financiers responsables et transparents

Dans la catégorie « Partage de la valeur », ETIC obtient également un très bon score, tout en identifiant un axe d’amélioration : la participation des salarié·es au capital. À ce jour, les salarié·es n’ont pas bénéficié de conditions privilégiées d’accès à l’actionnariat et ont participé aux précédentes augmentations de capital dans les mêmes conditions que les autres actionnaires.

La société n’ayant pas ouvert son capital depuis plus de trois ans, nous espérons que certain·es salarié·es pourront participer à l’augmentation de capital prévue en avril 2026 et souhaitons étudier des dispositifs favorisant davantage l’actionnariat salarié et l’engagement dans la durée.

Une gouvernance participative alignée avec les valeurs de l’ESS

Enfin, l’évaluation du partage du pouvoir attribue à ETIC un score de 80/100.

L’évaluation de cette catégorie porte sur la diversité et le nombre de parties prenantes impliquées dans les décisions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise, notamment celle des salariés. 

ETIC adopte une gouvernance transparente et participative, alignée avec les valeurs de l’ESS, impliquant salarié∙es, partenaires et résident∙es dans les décisions clés.

Un axe d’amélioration est la représentativité des différentes parties prenantes dans les instances de gouvernance : lors de l’Assemblée générale de 2022, la présidence, en coordination avec le CSE, avait proposé la création d’un Comité d’orientation écologique, économique et social.

Cette instance aurait permis de renforcer l’accès à l’information, le dialogue entre parties prenantes (bénéficiaires, salarié·es, membres du comité de surveillance et représentant·es d’actionnaires institutionnels et particuliers) et leur capacité à s’exprimer en Assemblée générale sur les enjeux stratégiques liés à notre triple bilan. Cette proposition n’avait pas été retenue à l’époque, mais plusieurs actionnaires ont récemment exprimé leur intérêt pour réexaminer ce sujet.

Un axe d’amélioration important est la fidélisation des salarié·es. L’indicateur « stabilité et bien-être » reste pénalisé par un niveau de turnover encore élevé. Ce sujet constituera un point d’attention pour la gouvernance sociale d’ETIC et sera travaillé avec la nouvelle équipe du CSE afin d’identifier et de mettre en œuvre des actions favorisant la stabilité des équipes.

Confirmer qu’un autre modèle immobilier est possible

Avec un Impact Score global de 91,58/100, ETIC confirme la solidité d’un modèle qui place l’impact social et environnemental au cœur de l’activité immobilière.

Dans un contexte où la transition écologique et sociale devient une priorité, cette évaluation montre, une nouvelle fois, qu’il est possible de développer un immobilier utile, durable et au service des organisations engagées.